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最经典的营销寓言

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发表于 2024-9-8 10:10:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
最经典的营销寓言, G: P6 R$ f5 Y, N3 F- {$ T

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一,’’两个推销员3 |; F" n' G" v# \7 W* Z: ?
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    这是营销界尽人皆知的一个寓言故事:" y, n3 t7 b8 X7 z& T, _# {/ A: p: ?
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    两家鞋业制造公司分别派出了一个业务员去开拓市场,一个叫杰克逊,一个叫板井。
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    在同一天,他们两个人来到了南太平洋的一个岛国,到达当日,他们就发现当地人全都赤足,不穿鞋!从国王到贫民、从僧侣到贵妇,竟然无人穿鞋子。7 T/ I7 \8 L) T
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    当晚,杰克逊向国内总部老板拍了一封电报:“上帝呀,这里的人从不穿鞋子,有谁还会买鞋子?我明天就回去。”+ J! u( m5 S7 d0 T

9 b$ Y( }( ]2 G1 u5 @, X9 F2 y    板井也向国内公司总部拍了一封电报:“太好了!这里的人都不穿鞋。我决定把家搬来,在此长期驻扎下去!”     两年后,这里的人都穿上了鞋子……$ u. Z9 U$ h( c3 ~3 ]( B
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    营销启示:
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    许多人常常抱怨难以开拓新市场,事实是新市场就在你的面前,只不过你怎样发现这个市场而已。
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二:两辆中巴1 U1 p  c( p) L
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    家门口有一条汽车线路,是从小巷口开往火车站的。不知道是因为线路短,还是沿途人少的缘故,客运公司仅安排两辆中巴来回对开。+ X. A, v. {* p0 l6 z% x+ y+ Q) t' E

- Q! m, s% q9 o8 q% g) r+ D8 u    开101的是一对夫妇,开102的也是一对夫妇。7 a5 {  G6 @6 u% }" @3 U& L7 D- \

6 L5 d0 x1 }" h7 w/ Q! o    坐车的大多是一些船民,由于他们常期在水上生活,因此,一进城往往是一家老小。101号的女主人很少让孩子买票,即使是一对夫妇带几个孩子,她也是熟视无睹似的,只要求船民买两张成人票。有的船民过意不去,执意要给大点的孩子买票,她就笑着对船民的孩子说:“下次给带给个小河蚌来,好吗?这次让你免费坐车。”+ d; J7 U0 f. Q$ q) a: c  o" E

3 `7 E, U  S) i5 h' o    102号的女主人恰恰相反,只要有带孩子的,大一点的要全票,小一点的也得买半票。她总是说,这车是承包的,每月要向客运公司交多少多少钱,哪个月不交足,马上就干不下去了。
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7 z1 W+ z3 N6 K6 m    船民们也理解,几个人掏几张票的钱,因此,每次也都相安无事。不过,三个月后,门口的102号不见了。听说停开了。它应验了102号女主人的话:马上就干不下去了,因为搭她车的人很少。
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    营销启示:/ e0 E1 D" w* @* v5 q) l' J: P  j
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    忠诚顾客是靠感情培养的,也同样是靠一点一点优惠获得顾客的忠诚的,当我们固执地执行我们的销售政策的时候,我们放走了多少忠诚顾客呢?. C& u1 H: [" z! w& w' X' E" u

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" O9 {* s: d! c) D* @三:两家小店
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    有两家卖粥的小店。% }: v# @' P/ S: n9 E
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    左边这个和右边那个每天的顾客相差不多,都是川流不息,人进人出的。然而晚上结算的时候,左边这个总是比右边那个多出了百十元来。天天如此。8 U" J" ^( m) w$ V

/ a$ a* ^5 C, q5 M    于是,我走进了右边那个粥店。服务小姐微笑着把我迎进去,给我盛好一碗粥。问我:“加不加鸡蛋?”我说加。于是她给我加了一个鸡蛋。
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    每进来一个顾客,服务员都要问一句:“加不加鸡蛋?”也有说加的,也有说不加的,大概各占一半。+ S8 w% k0 T" I, x8 f
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    我又走进左边那个小店。服务小姐同样微笑着把我迎进去,给我盛好一碗粥。问我:“加一个鸡蛋,还是加两个鸡蛋?”我笑了,说:“加一个。”
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    再进来一个顾客,服务员又问一句:“加一个鸡蛋还是加两个鸡蛋?”爱吃鸡蛋的就要求加两个,不爱吃的就要求加一个。也有要求不加的,但是很少。    一天下来,左边这个小店就要比右边那个多卖出很多个鸡蛋。  L1 P3 m3 N1 J& n  `
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    营销启示:
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% H5 U5 l0 M/ f9 W9 W1 v2 T7 ]    给别人留有余地,更要为自己争取尽可能大的领地。只有这样,才会于不声不响中获胜。销售不仅仅是方法问题,更多的是对消费心理的理解。4 y2 F7 K; L* |" c

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四:羚羊与狮子
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$ B  D6 q2 x/ ~. U+ R    每天早上,一只非洲羚羊醒来,她就知道必须比跑得最快的非洲狮子还要快,否则她就被吃掉;0 W/ m% o3 `% c0 \
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    每天早上,一只非洲狮子醒来,他就知道必须比跑得最慢的羚羊还要快,否则他就会饿死;3 W) x- P: R5 {1 z" b% X0 x' O0 M

/ R& O4 a$ ^0 j1 {4 w    不管你是狮子还是羚羊,太阳升起的时候你就得开始跑了。9 D6 K+ ~& _6 f" `4 Y# E/ K

( X' q7 P7 j& |& b( ]! d+ v% p7 |( e    营销启示:/ `) g2 s' A9 l" e1 Y6 B
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    奔跑起来吧,在这个竞争的社会中,如果企业停滞不前,还沉浸在旧日的辉煌里面,那么最终的命运就是或者被吃掉或者饿死。4 V) G2 ]' m3 d& J

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" M# K7 M: @& `' E7 Y8 Z3 ?/ I五:白雁落网
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    白雁经常聚集到湖边,许多白雁常在那里挑选合适的地方栖息。
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    雁群头领还安排了一只白雁守夜放哨,看见有人来了就鸣叫报警。
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- ^( n3 y1 A! C3 y1 g, A- G   湖区的猎人熟悉了白雁的生活习性。一到晚上,他们就有意点亮火把。放哨的雁看见了火光,就嘎嘎地叫了起来,猎人又把火弄灭了。等到雁群受惊飞起来时,什么动静也没有了,雁群又放心地落回原处休息。这样反复三四次后,群雁以为是放哨的雁有意欺骗她们,就都去啄它。& Y% K( t! E; N

" v, B. i* ?, F! ]+ W' d: B    这时,猎人举着火把向雁群靠近。
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    放哨的雁怕群雁啄它,不敢再叫。酣睡中的雁群被猎人一网捕捉,没有一只逃脱。) E' _' @. V$ P4 C6 W
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    营销启示:
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/ I/ H( A2 \- }- B    任何一个企业都会面临着市场的考验,当竞争对手第一次试探的时候,企业建立起的预警系统——“放哨的白雁”起到了作用,企业严阵以待,却不见对手有什么反应。但是经过反复试探之后,连企业自己也逐渐放松了警惕,致使竞争对手一战而胜。4 I9 ~4 H* q6 H0 ]  P8 }0 y8 y

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: ]$ |- A2 z" m, e5 s六:动物拉车' G; o! M! S6 N' Y

$ w( {4 w  u0 W    梭子鱼、虾和天鹅三个不知什么时候成了好朋友,一天,他们同时发现一辆车,车上有许多好吃的东西。5 u  l/ q: g& K
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    于是就想把车子从路上拖下来,三个家伙一齐负起沉重的担子,他们铆足了狠劲,身上青筋暴露,使出了平身的力气,可是,无论他们怎样拖呀、拉呀、推呀,小车还是老地方,一步也动不了。
; P3 b4 z. O  l$ P# o    原来,天鹅使劲往天上提,虾一步步向后倒拖,梭子鱼又朝着池塘拉去,究竟谁对谁错?反正,他们都使劲了。
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    营销启示:
& [1 d# t7 V; N  I# q: N& j$ U
' w, s+ u" l8 o  i5 T) ?2 e    一个企业的营销团队有不同才能的人,他们都有为企业奉贤的精神,但是如果企业没有将他们的才能用到一处,使企业的营销力量形成合力,那么,最后埋怨谁都是无济于事的。% U  L. y# v( |+ d7 I# ?- f. G
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七:对老虎发命令% g% n8 N) X% r9 M( _
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    有一个人在荆州做官时,山上的老虎常出来吃人和家畜。老百姓要求县官除去饿虎。* {8 E. m; d9 n

& p: G  w( ^, E    这个人只下了一道驱逐老虎的命令,叫人刻在很高的岩石上,凑巧那只老虎因故离开了荆州,他就得意地认为他的命令生效了。5 B# q7 ~4 i1 y
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    不久,他被调另一个地方做官。这个地方的老百姓非常刚强,很不容易治理。/ d3 k1 u, Y7 N8 C% F7 n

. x+ l2 C* X- S! T- r$ m% A& e    他认为刻在荆州岩石上的命令既然能够制服凶恶的老虎,便以为也能够镇住能够识文断字的老百姓,便托人去荆州描摹那个石刻。结果,这个地方不但没有治理好,这个官反而因为治理不当而丢了官。
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3 E. `% R* Y$ I  }1 m. Y& C    营销启示:
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    许多企业都有营销成功的历史,它们依靠这些方法取得丰厚的利润。但是当一个新的市场出现在面前的时候,环境变了、消费者的心理变了,企业原有的“成功”方法却在这时使企业一败涂地。. H2 o- [/ @( M  s7 |, D

* Z& O, _. e9 l4 J5 E3 f) B/ A    这里的启示是,每个企业都有自己的营销模式,但是当市场发生变化的时候,企业应调整自己的营销策略来适应市场,毕竟市场永远是对的。
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& {# ^& A! l; E: k+ A4 z6 P八:两个消费者的经历
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    在天堂门口,两个异国老太太相遇了。上帝让她们各自说出自己一生中最高兴的事情。
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! C% g) i" b7 Q' L4 v6 j5 o    “我攒了一辈子的钱,终于住了一天新房子,我这一辈子活得也不怨啊。”中国老太太高兴地说。" ~, ~; l+ ~5 E& z: @3 z' @) S

1 z: l5 R4 ]3 O/ ?2 u9 e: |5 T    “我住了一辈子的房子,在我去世之前终于把买房的贷款还清了。”美国老太太也高兴地说。2 [$ H' e' f5 d4 ?9 J, s! s
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    上帝叹了口气,说:“选择不同,效果也是不同的。”
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& W0 [9 k" l0 m    营销启示:+ |8 ^. Y7 {" T9 A

, x0 L- ?. S: w5 k: e    我国的许多消费者以往沉积下来的落后的消费意识,使其在消费能力有限的情况下又不愿选择消费信贷,只能造成中国老太太的悲哀。    但是,潜在的需求是一种存量资源,可以通过宣传加以引导。营销者通过创造新的营销方式以获得消费着的认可,达到挖掘潜在需求的目的。
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8 \2 o7 ^  b$ a, }8 l( E7 E$ j6 E! v8 Y九:老虎求生
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6 o0 F1 B* [5 w2 \    有个猎人,在深山里挖了一个陷阱,安放了一个捕兽工具,野兽的脚只要碰到它,它就会牢牢地把兽蹄钳住。
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    有一次,一只倒霉的老虎出来觅食,一不小心踏上了这个捕兽工具,老虎怎么也挣不脱。老虎知道被猎人捉住就会身首异处,怎么办?难道为了这几寸的小小的足掌让这长达七尺的身躯受难?不行,还是逃命要紧。老虎发起怒来,拼命地蹦跳腾跃,挣断了钳住的足掌,终于逃跑了。3 N. ^8 N: q) w

6 V, }) L6 f$ ?    营销启示:3 k0 x4 F& f( j+ _: f0 w
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    每个企业在市场中都可能落入市场陷阱,这些陷阱可能来自资金短缺、组织混乱、顾客背弃、经销商反叛等,但企业认识到这是陷阱时,是否像这只老虎一样在危机的情况下宁肯牺牲局部也要保全整体呢?
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: P* a! m$ ~8 Y" q/ T) u7 |十:模仿( J5 @" Q6 A% u
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    一个人想做一套家具,就走到树林里砍倒一棵树,并动手把它锯成木板。这个人锯树的时候,把树干的一头搁在树墩上,自己骑在树干上;还往锯开的缝隙里打一个楔子,然后再锯,过了一会儿又把楔子拔出来,再打进一个新地方。
+ i2 N5 z' z# m: r4 O( L
! @% I, U0 }& j0 k! I    一只猴子坐在一棵树上看着他干这一切,心想:原来伐木如此简单。# N" o" _6 n: a: B

, }/ L3 k; H& x    这人干累了,躺下打盹时,猴子爬下来骑到树干上,模仿着人的动作锯起树来,锯起来很轻松,但是,当猴子要拔出楔子时,树一合拢,夹住了它的尾巴。
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    猴子疼得尖声大叫,它极力挣扎,把人给闹醒了。最后被人用绳子捆了起来。
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! D; K& g# |% A7 d$ k    营销启示:
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5 [$ w/ p% S# K( y. h  s: F    日本企业是靠模仿欧美产品起家的,但是他们在模仿中有创新,这就促成了日本经济30年的兴旺。( j" {6 D& X. C
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    我国许多企业生产的产品是模仿欧美企业的,但是我们在模仿中没有创新,所以如今电视、DVD等许多产品的核心技术不在我们手中,这就像猴子的尾巴,一不小心就被树夹住,由此可见,模仿固然重要,但创新更为关键。, u4 X2 w: [' m3 |9 C3 ]
发表于 2024-9-8 12:08:12 | 显示全部楼层
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