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最经典的营销寓言
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: u& \1 P9 ~# c! y8 q' `一,’’两个推销员
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& p2 Z, T; U; w l2 j 这是营销界尽人皆知的一个寓言故事:2 H' |$ x& Z. N" Q* A1 j1 w6 ?
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两家鞋业制造公司分别派出了一个业务员去开拓市场,一个叫杰克逊,一个叫板井。
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在同一天,他们两个人来到了南太平洋的一个岛国,到达当日,他们就发现当地人全都赤足,不穿鞋!从国王到贫民、从僧侣到贵妇,竟然无人穿鞋子。
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当晚,杰克逊向国内总部老板拍了一封电报:“上帝呀,这里的人从不穿鞋子,有谁还会买鞋子?我明天就回去。”
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; {! s( ^/ ~0 Y! |6 V/ r0 q 板井也向国内公司总部拍了一封电报:“太好了!这里的人都不穿鞋。我决定把家搬来,在此长期驻扎下去!” 两年后,这里的人都穿上了鞋子……
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/ P2 L9 u* H( ?2 k) J! n 营销启示:
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4 Y9 g3 L t% k 许多人常常抱怨难以开拓新市场,事实是新市场就在你的面前,只不过你怎样发现这个市场而已。
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* `; _- |# r0 p9 g二:两辆中巴/ k! n) Z4 k; K6 K
7 v2 ]. h9 `8 e8 o& Y( w3 ?* ` 家门口有一条汽车线路,是从小巷口开往火车站的。不知道是因为线路短,还是沿途人少的缘故,客运公司仅安排两辆中巴来回对开。
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/ j2 G! o, N4 x4 L, s& J 开101的是一对夫妇,开102的也是一对夫妇。9 u n. d5 p) f8 M8 ?6 Y
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坐车的大多是一些船民,由于他们常期在水上生活,因此,一进城往往是一家老小。101号的女主人很少让孩子买票,即使是一对夫妇带几个孩子,她也是熟视无睹似的,只要求船民买两张成人票。有的船民过意不去,执意要给大点的孩子买票,她就笑着对船民的孩子说:“下次给带给个小河蚌来,好吗?这次让你免费坐车。”0 B0 ~. t6 p* D
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102号的女主人恰恰相反,只要有带孩子的,大一点的要全票,小一点的也得买半票。她总是说,这车是承包的,每月要向客运公司交多少多少钱,哪个月不交足,马上就干不下去了。4 M! N4 R; t+ |( H" M- ?3 d
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船民们也理解,几个人掏几张票的钱,因此,每次也都相安无事。不过,三个月后,门口的102号不见了。听说停开了。它应验了102号女主人的话:马上就干不下去了,因为搭她车的人很少。1 \4 I8 D0 z/ m
; h' F1 c4 _3 U3 P# _8 M 营销启示:
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6 b+ u8 C* N) x! k- U+ \+ ^ 忠诚顾客是靠感情培养的,也同样是靠一点一点优惠获得顾客的忠诚的,当我们固执地执行我们的销售政策的时候,我们放走了多少忠诚顾客呢?
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三:两家小店
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有两家卖粥的小店。. I+ b% E5 W0 Y7 p! J
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左边这个和右边那个每天的顾客相差不多,都是川流不息,人进人出的。然而晚上结算的时候,左边这个总是比右边那个多出了百十元来。天天如此。) {8 K; B9 O8 s- z) @# ]
/ ?; c, v- ]( C8 w+ i, G 于是,我走进了右边那个粥店。服务小姐微笑着把我迎进去,给我盛好一碗粥。问我:“加不加鸡蛋?”我说加。于是她给我加了一个鸡蛋。
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( s1 S9 {% q5 {) r4 P8 y 每进来一个顾客,服务员都要问一句:“加不加鸡蛋?”也有说加的,也有说不加的,大概各占一半。
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我又走进左边那个小店。服务小姐同样微笑着把我迎进去,给我盛好一碗粥。问我:“加一个鸡蛋,还是加两个鸡蛋?”我笑了,说:“加一个。”4 |) g7 n; N/ D( P' W) ^
! Y6 `3 v" m. e) }9 }6 C" @- i6 |: X 再进来一个顾客,服务员又问一句:“加一个鸡蛋还是加两个鸡蛋?”爱吃鸡蛋的就要求加两个,不爱吃的就要求加一个。也有要求不加的,但是很少。 一天下来,左边这个小店就要比右边那个多卖出很多个鸡蛋。$ Q8 \1 c/ n9 O. q7 @& W
1 j$ o7 l1 z: t, f 营销启示:
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给别人留有余地,更要为自己争取尽可能大的领地。只有这样,才会于不声不响中获胜。销售不仅仅是方法问题,更多的是对消费心理的理解。
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四:羚羊与狮子
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每天早上,一只非洲羚羊醒来,她就知道必须比跑得最快的非洲狮子还要快,否则她就被吃掉;
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1 O! m1 u) x \3 c4 u. G' F' m 每天早上,一只非洲狮子醒来,他就知道必须比跑得最慢的羚羊还要快,否则他就会饿死;% |: h' p9 r8 \7 C) c- J
& Q, L# ?) a2 K 不管你是狮子还是羚羊,太阳升起的时候你就得开始跑了。
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' a" U) f3 L" G 营销启示:
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0 D' E7 V4 j$ f( r2 ]$ Q 奔跑起来吧,在这个竞争的社会中,如果企业停滞不前,还沉浸在旧日的辉煌里面,那么最终的命运就是或者被吃掉或者饿死。- u( s2 T, `( f# B6 H
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# Y9 c, X! K" x- Z5 _五:白雁落网+ G8 U( j- q% n$ j
8 G" n2 G9 q0 U0 c. N- E 白雁经常聚集到湖边,许多白雁常在那里挑选合适的地方栖息。1 K. i. b5 L3 M8 ` J' C
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雁群头领还安排了一只白雁守夜放哨,看见有人来了就鸣叫报警。
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6 i/ q/ N. p2 T5 J- x9 ?$ ]+ d 湖区的猎人熟悉了白雁的生活习性。一到晚上,他们就有意点亮火把。放哨的雁看见了火光,就嘎嘎地叫了起来,猎人又把火弄灭了。等到雁群受惊飞起来时,什么动静也没有了,雁群又放心地落回原处休息。这样反复三四次后,群雁以为是放哨的雁有意欺骗她们,就都去啄它。0 j; Z' _- {/ }( |4 X) Z1 k' z
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这时,猎人举着火把向雁群靠近。+ n1 X: `0 [ I. t. v
6 z8 {0 ` M) R5 t$ f4 O 放哨的雁怕群雁啄它,不敢再叫。酣睡中的雁群被猎人一网捕捉,没有一只逃脱。
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营销启示:
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任何一个企业都会面临着市场的考验,当竞争对手第一次试探的时候,企业建立起的预警系统——“放哨的白雁”起到了作用,企业严阵以待,却不见对手有什么反应。但是经过反复试探之后,连企业自己也逐渐放松了警惕,致使竞争对手一战而胜。* a3 r" n% N$ O1 m0 t1 E% d! j
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6 W7 ? V7 r0 ]$ M, U+ |' G六:动物拉车; Y s9 }. s/ E# F; r1 J& P1 W# ^, Q
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梭子鱼、虾和天鹅三个不知什么时候成了好朋友,一天,他们同时发现一辆车,车上有许多好吃的东西。+ a. F% R+ x7 R# K9 u) \- }
2 t# S' ^4 ]0 s4 r 于是就想把车子从路上拖下来,三个家伙一齐负起沉重的担子,他们铆足了狠劲,身上青筋暴露,使出了平身的力气,可是,无论他们怎样拖呀、拉呀、推呀,小车还是老地方,一步也动不了。
- m' d. u+ F7 d! O1 O9 L9 A( ? 原来,天鹅使劲往天上提,虾一步步向后倒拖,梭子鱼又朝着池塘拉去,究竟谁对谁错?反正,他们都使劲了。
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0 V6 g2 x8 J! Q0 n- v* e9 A 营销启示:
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1 c1 c l& N4 U/ n! O0 j# \: H 一个企业的营销团队有不同才能的人,他们都有为企业奉贤的精神,但是如果企业没有将他们的才能用到一处,使企业的营销力量形成合力,那么,最后埋怨谁都是无济于事的。. _/ K9 R s/ P$ i: m. t
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七:对老虎发命令
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有一个人在荆州做官时,山上的老虎常出来吃人和家畜。老百姓要求县官除去饿虎。
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2 ?& j. H2 X" t: O0 s 这个人只下了一道驱逐老虎的命令,叫人刻在很高的岩石上,凑巧那只老虎因故离开了荆州,他就得意地认为他的命令生效了。
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不久,他被调另一个地方做官。这个地方的老百姓非常刚强,很不容易治理。
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他认为刻在荆州岩石上的命令既然能够制服凶恶的老虎,便以为也能够镇住能够识文断字的老百姓,便托人去荆州描摹那个石刻。结果,这个地方不但没有治理好,这个官反而因为治理不当而丢了官。
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营销启示:3 g/ _7 u6 s9 `) u, m! f2 u
: r( f! Y) Y6 V. G 许多企业都有营销成功的历史,它们依靠这些方法取得丰厚的利润。但是当一个新的市场出现在面前的时候,环境变了、消费者的心理变了,企业原有的“成功”方法却在这时使企业一败涂地。
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这里的启示是,每个企业都有自己的营销模式,但是当市场发生变化的时候,企业应调整自己的营销策略来适应市场,毕竟市场永远是对的。6 m( M6 {, ]" E/ }
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八:两个消费者的经历
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在天堂门口,两个异国老太太相遇了。上帝让她们各自说出自己一生中最高兴的事情。# a9 @# m2 ^+ @$ Z( _ u
0 k% Q1 X* R* q7 M “我攒了一辈子的钱,终于住了一天新房子,我这一辈子活得也不怨啊。”中国老太太高兴地说。0 C5 F: i8 r) d4 E2 l# e8 _
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“我住了一辈子的房子,在我去世之前终于把买房的贷款还清了。”美国老太太也高兴地说。2 _" c* i+ y, K: Z
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上帝叹了口气,说:“选择不同,效果也是不同的。”% v2 q$ Z- p8 v" }
$ p- C, \$ k( d4 ^ 营销启示:8 ]3 R0 G1 s4 s7 d9 Y0 i
|' K( x8 \& d; K# x7 z 我国的许多消费者以往沉积下来的落后的消费意识,使其在消费能力有限的情况下又不愿选择消费信贷,只能造成中国老太太的悲哀。 但是,潜在的需求是一种存量资源,可以通过宣传加以引导。营销者通过创造新的营销方式以获得消费着的认可,达到挖掘潜在需求的目的。) ~/ [, X' X6 U0 k4 ~/ ~ ?) {
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4 F7 U( \0 A+ d) Z1 ~九:老虎求生
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9 @+ h! \3 F+ x- k0 M' C( u 有个猎人,在深山里挖了一个陷阱,安放了一个捕兽工具,野兽的脚只要碰到它,它就会牢牢地把兽蹄钳住。% D$ @- h& I5 b- K
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有一次,一只倒霉的老虎出来觅食,一不小心踏上了这个捕兽工具,老虎怎么也挣不脱。老虎知道被猎人捉住就会身首异处,怎么办?难道为了这几寸的小小的足掌让这长达七尺的身躯受难?不行,还是逃命要紧。老虎发起怒来,拼命地蹦跳腾跃,挣断了钳住的足掌,终于逃跑了。
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营销启示:* L+ _$ G8 e( B& z( n! a* j+ F
' F; }& N' t1 L% e. ]) c: \ 每个企业在市场中都可能落入市场陷阱,这些陷阱可能来自资金短缺、组织混乱、顾客背弃、经销商反叛等,但企业认识到这是陷阱时,是否像这只老虎一样在危机的情况下宁肯牺牲局部也要保全整体呢?# |9 X( v) n+ z$ R; d
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十:模仿
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% v; v) a) L3 g, b0 `' \$ s3 e. m) a 一个人想做一套家具,就走到树林里砍倒一棵树,并动手把它锯成木板。这个人锯树的时候,把树干的一头搁在树墩上,自己骑在树干上;还往锯开的缝隙里打一个楔子,然后再锯,过了一会儿又把楔子拔出来,再打进一个新地方。' D& F- C7 T6 R* J
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一只猴子坐在一棵树上看着他干这一切,心想:原来伐木如此简单。
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+ r' ~# \: Y' P+ D- ~; Z) `3 u7 T 这人干累了,躺下打盹时,猴子爬下来骑到树干上,模仿着人的动作锯起树来,锯起来很轻松,但是,当猴子要拔出楔子时,树一合拢,夹住了它的尾巴。2 X b/ |- b/ Q8 w3 C- O9 e
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猴子疼得尖声大叫,它极力挣扎,把人给闹醒了。最后被人用绳子捆了起来。( l$ y6 T3 q0 [
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营销启示:% T( n. Q, P/ W
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日本企业是靠模仿欧美产品起家的,但是他们在模仿中有创新,这就促成了日本经济30年的兴旺。
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) |+ G6 [7 \8 U d- k, E 我国许多企业生产的产品是模仿欧美企业的,但是我们在模仿中没有创新,所以如今电视、DVD等许多产品的核心技术不在我们手中,这就像猴子的尾巴,一不小心就被树夹住,由此可见,模仿固然重要,但创新更为关键。7 s+ a9 K6 Z4 ^- ^7 v: ?
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