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最经典的营销寓言
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一,’’两个推销员
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. V( x* @+ P2 x" K) U4 N$ j6 Z 这是营销界尽人皆知的一个寓言故事:. u+ R9 ^8 E4 t! Y4 k1 ~3 G4 q( ~9 Y
0 k7 r. p/ M, H1 {# q6 n0 Z 两家鞋业制造公司分别派出了一个业务员去开拓市场,一个叫杰克逊,一个叫板井。
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6 q6 o9 `3 X* ?; w, J/ i 在同一天,他们两个人来到了南太平洋的一个岛国,到达当日,他们就发现当地人全都赤足,不穿鞋!从国王到贫民、从僧侣到贵妇,竟然无人穿鞋子。
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, P5 ~7 [4 C: { 当晚,杰克逊向国内总部老板拍了一封电报:“上帝呀,这里的人从不穿鞋子,有谁还会买鞋子?我明天就回去。”" q! `' ^$ @! u% m y9 K" S+ s+ z7 ?
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板井也向国内公司总部拍了一封电报:“太好了!这里的人都不穿鞋。我决定把家搬来,在此长期驻扎下去!” 两年后,这里的人都穿上了鞋子……0 c5 ^/ {* O* {& p7 a' v: Z
5 h: K5 } N) T' p3 N 营销启示:
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( H! P* Z! N: \6 L 许多人常常抱怨难以开拓新市场,事实是新市场就在你的面前,只不过你怎样发现这个市场而已。
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二:两辆中巴
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家门口有一条汽车线路,是从小巷口开往火车站的。不知道是因为线路短,还是沿途人少的缘故,客运公司仅安排两辆中巴来回对开。
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6 D1 D3 R: w' r: t4 W m- c 开101的是一对夫妇,开102的也是一对夫妇。$ V3 U! e- F+ A1 I
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坐车的大多是一些船民,由于他们常期在水上生活,因此,一进城往往是一家老小。101号的女主人很少让孩子买票,即使是一对夫妇带几个孩子,她也是熟视无睹似的,只要求船民买两张成人票。有的船民过意不去,执意要给大点的孩子买票,她就笑着对船民的孩子说:“下次给带给个小河蚌来,好吗?这次让你免费坐车。”
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102号的女主人恰恰相反,只要有带孩子的,大一点的要全票,小一点的也得买半票。她总是说,这车是承包的,每月要向客运公司交多少多少钱,哪个月不交足,马上就干不下去了。' Q' Y& a7 f! g& x/ H" O& O
9 I2 F8 t& R: h0 E 船民们也理解,几个人掏几张票的钱,因此,每次也都相安无事。不过,三个月后,门口的102号不见了。听说停开了。它应验了102号女主人的话:马上就干不下去了,因为搭她车的人很少。
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营销启示:0 q" g+ d- G' l: w1 [9 i% W. v
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忠诚顾客是靠感情培养的,也同样是靠一点一点优惠获得顾客的忠诚的,当我们固执地执行我们的销售政策的时候,我们放走了多少忠诚顾客呢?! x6 _7 }* M1 l$ F' ?. m$ G& m
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. U, R7 k' D3 {" m9 B/ f) k$ Q$ @0 X三:两家小店
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有两家卖粥的小店。6 h) f1 L0 `: b- M7 K( W) V# u# a1 c
% x9 H) _! o; W2 H$ s9 U: R 左边这个和右边那个每天的顾客相差不多,都是川流不息,人进人出的。然而晚上结算的时候,左边这个总是比右边那个多出了百十元来。天天如此。, i8 U/ z- v: x
; Y) A/ e7 L- P5 F$ r 于是,我走进了右边那个粥店。服务小姐微笑着把我迎进去,给我盛好一碗粥。问我:“加不加鸡蛋?”我说加。于是她给我加了一个鸡蛋。
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6 M# c" `. h! R! x- L' l 每进来一个顾客,服务员都要问一句:“加不加鸡蛋?”也有说加的,也有说不加的,大概各占一半。- ]* [$ V2 N( O" [2 N
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我又走进左边那个小店。服务小姐同样微笑着把我迎进去,给我盛好一碗粥。问我:“加一个鸡蛋,还是加两个鸡蛋?”我笑了,说:“加一个。”0 p6 L" Y( d, E- D# b3 H5 {' {
/ g+ p+ E2 A3 |! [* r: t! V; q5 g 再进来一个顾客,服务员又问一句:“加一个鸡蛋还是加两个鸡蛋?”爱吃鸡蛋的就要求加两个,不爱吃的就要求加一个。也有要求不加的,但是很少。 一天下来,左边这个小店就要比右边那个多卖出很多个鸡蛋。
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营销启示:
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给别人留有余地,更要为自己争取尽可能大的领地。只有这样,才会于不声不响中获胜。销售不仅仅是方法问题,更多的是对消费心理的理解。
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四:羚羊与狮子6 o F T1 f$ d* {# x6 B
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每天早上,一只非洲羚羊醒来,她就知道必须比跑得最快的非洲狮子还要快,否则她就被吃掉;
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每天早上,一只非洲狮子醒来,他就知道必须比跑得最慢的羚羊还要快,否则他就会饿死;; s |, ]1 F8 Z- k+ v
& U" K {/ Z! j# j/ r4 T 不管你是狮子还是羚羊,太阳升起的时候你就得开始跑了。, o2 x) [# j" B, ]) a& _# Z
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营销启示:- q# L v0 c9 r0 K' x( R
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奔跑起来吧,在这个竞争的社会中,如果企业停滞不前,还沉浸在旧日的辉煌里面,那么最终的命运就是或者被吃掉或者饿死。+ M$ L8 }4 p- x6 z: g( j7 {9 h! d
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3 A9 H# n7 P* V9 w! |) e五:白雁落网
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, `0 T6 P- ]: S# d 白雁经常聚集到湖边,许多白雁常在那里挑选合适的地方栖息。! E3 o( t! m" p3 A3 C
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雁群头领还安排了一只白雁守夜放哨,看见有人来了就鸣叫报警。) U: p: B) Y# \# U1 w+ s. v
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湖区的猎人熟悉了白雁的生活习性。一到晚上,他们就有意点亮火把。放哨的雁看见了火光,就嘎嘎地叫了起来,猎人又把火弄灭了。等到雁群受惊飞起来时,什么动静也没有了,雁群又放心地落回原处休息。这样反复三四次后,群雁以为是放哨的雁有意欺骗她们,就都去啄它。
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这时,猎人举着火把向雁群靠近。; e6 I `. |- G S( y5 |
. A# }6 e0 K$ x8 C: q8 ]( e$ Q 放哨的雁怕群雁啄它,不敢再叫。酣睡中的雁群被猎人一网捕捉,没有一只逃脱。
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营销启示:
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* n" h" y- R/ i B6 N: b 任何一个企业都会面临着市场的考验,当竞争对手第一次试探的时候,企业建立起的预警系统——“放哨的白雁”起到了作用,企业严阵以待,却不见对手有什么反应。但是经过反复试探之后,连企业自己也逐渐放松了警惕,致使竞争对手一战而胜。
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六:动物拉车
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7 h v) x! b) q% {1 b6 ~0 i/ \; U" J 梭子鱼、虾和天鹅三个不知什么时候成了好朋友,一天,他们同时发现一辆车,车上有许多好吃的东西。% q/ d& m8 U$ i6 A3 g
% y |6 F5 _, M/ l: K 于是就想把车子从路上拖下来,三个家伙一齐负起沉重的担子,他们铆足了狠劲,身上青筋暴露,使出了平身的力气,可是,无论他们怎样拖呀、拉呀、推呀,小车还是老地方,一步也动不了。7 Q( p( g5 @& v% ^* E# d& I; b5 [6 S
原来,天鹅使劲往天上提,虾一步步向后倒拖,梭子鱼又朝着池塘拉去,究竟谁对谁错?反正,他们都使劲了。. r t' w" V3 k) ~1 x+ T/ ?+ I
. r9 O' c1 C2 U, X, \$ A# H" p 营销启示:) x7 y) C" } T, H9 Z- l' w% f
5 U0 w0 U7 ]& F& r: h 一个企业的营销团队有不同才能的人,他们都有为企业奉贤的精神,但是如果企业没有将他们的才能用到一处,使企业的营销力量形成合力,那么,最后埋怨谁都是无济于事的。
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" ^# U& t: R7 W/ T8 f七:对老虎发命令 ?" c3 x3 N& o+ L2 H, t
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有一个人在荆州做官时,山上的老虎常出来吃人和家畜。老百姓要求县官除去饿虎。+ Y/ r9 G x. h; I( j
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这个人只下了一道驱逐老虎的命令,叫人刻在很高的岩石上,凑巧那只老虎因故离开了荆州,他就得意地认为他的命令生效了。
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不久,他被调另一个地方做官。这个地方的老百姓非常刚强,很不容易治理。! m/ ?! e& R; k* t1 Q
2 o8 x; [9 r8 g 他认为刻在荆州岩石上的命令既然能够制服凶恶的老虎,便以为也能够镇住能够识文断字的老百姓,便托人去荆州描摹那个石刻。结果,这个地方不但没有治理好,这个官反而因为治理不当而丢了官。( J1 C* f5 B; E5 i* \
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营销启示:
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% H; o D* ]' Q' Q% a' s6 n 许多企业都有营销成功的历史,它们依靠这些方法取得丰厚的利润。但是当一个新的市场出现在面前的时候,环境变了、消费者的心理变了,企业原有的“成功”方法却在这时使企业一败涂地。1 N( _' F ~* U
9 ]' c" y8 }# C+ W" x 这里的启示是,每个企业都有自己的营销模式,但是当市场发生变化的时候,企业应调整自己的营销策略来适应市场,毕竟市场永远是对的。3 j. e: `8 K' p. v
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八:两个消费者的经历( K1 Z+ x. ]) j' U
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在天堂门口,两个异国老太太相遇了。上帝让她们各自说出自己一生中最高兴的事情。, Z' a# D8 b$ p( z, V+ @, V, h0 S
# X c0 p1 {# |5 C1 @" K8 P0 h+ r “我攒了一辈子的钱,终于住了一天新房子,我这一辈子活得也不怨啊。”中国老太太高兴地说。
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“我住了一辈子的房子,在我去世之前终于把买房的贷款还清了。”美国老太太也高兴地说。
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9 x- Y B6 P4 r+ A- e2 Q1 S 上帝叹了口气,说:“选择不同,效果也是不同的。”
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& O: i- H: r" |+ t- E 营销启示:# b/ z6 f5 o* \, N
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我国的许多消费者以往沉积下来的落后的消费意识,使其在消费能力有限的情况下又不愿选择消费信贷,只能造成中国老太太的悲哀。 但是,潜在的需求是一种存量资源,可以通过宣传加以引导。营销者通过创造新的营销方式以获得消费着的认可,达到挖掘潜在需求的目的。
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! s; ^: |- e* r. u8 u, X九:老虎求生: l' I( V2 y: r$ ~6 s
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有个猎人,在深山里挖了一个陷阱,安放了一个捕兽工具,野兽的脚只要碰到它,它就会牢牢地把兽蹄钳住。, f/ e, u7 m& J% f- M5 z
/ [0 ]7 }: a; [' M- o 有一次,一只倒霉的老虎出来觅食,一不小心踏上了这个捕兽工具,老虎怎么也挣不脱。老虎知道被猎人捉住就会身首异处,怎么办?难道为了这几寸的小小的足掌让这长达七尺的身躯受难?不行,还是逃命要紧。老虎发起怒来,拼命地蹦跳腾跃,挣断了钳住的足掌,终于逃跑了。
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营销启示:" r4 F8 L+ q' y7 Q' g3 Y) Z8 i1 c3 _
) ?# H# B9 v' F6 ?, C+ z8 x 每个企业在市场中都可能落入市场陷阱,这些陷阱可能来自资金短缺、组织混乱、顾客背弃、经销商反叛等,但企业认识到这是陷阱时,是否像这只老虎一样在危机的情况下宁肯牺牲局部也要保全整体呢?+ v* R3 H9 E( s
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s, O5 l* @9 V- T十:模仿
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' Q) P s* R4 `$ P6 ` p* G 一个人想做一套家具,就走到树林里砍倒一棵树,并动手把它锯成木板。这个人锯树的时候,把树干的一头搁在树墩上,自己骑在树干上;还往锯开的缝隙里打一个楔子,然后再锯,过了一会儿又把楔子拔出来,再打进一个新地方。
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一只猴子坐在一棵树上看着他干这一切,心想:原来伐木如此简单。0 w/ c. M; ?, T5 w R4 i
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这人干累了,躺下打盹时,猴子爬下来骑到树干上,模仿着人的动作锯起树来,锯起来很轻松,但是,当猴子要拔出楔子时,树一合拢,夹住了它的尾巴。* t G; @' }9 Z# K
5 {. t4 @4 A" R3 E7 _# z$ R 猴子疼得尖声大叫,它极力挣扎,把人给闹醒了。最后被人用绳子捆了起来。+ K1 Z& d8 k6 i8 b% J
9 [( O5 }/ _; l9 i. v 营销启示:5 j4 x8 k \7 U+ l g) \0 b( O
. q1 @, O" C9 k' T0 E 日本企业是靠模仿欧美产品起家的,但是他们在模仿中有创新,这就促成了日本经济30年的兴旺。
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我国许多企业生产的产品是模仿欧美企业的,但是我们在模仿中没有创新,所以如今电视、DVD等许多产品的核心技术不在我们手中,这就像猴子的尾巴,一不小心就被树夹住,由此可见,模仿固然重要,但创新更为关键。) e6 x( ]# z$ Z, M6 g
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