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最经典的营销寓言

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发表于 2024-9-8 10:10:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
最经典的营销寓言
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+ _) \' U6 \4 v( z. t, X一,’’两个推销员
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    这是营销界尽人皆知的一个寓言故事:
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; I5 k. g# v+ A7 [. c    两家鞋业制造公司分别派出了一个业务员去开拓市场,一个叫杰克逊,一个叫板井。* J3 G% B& L% T1 G: x

- n) D3 P1 v0 q6 A- T    在同一天,他们两个人来到了南太平洋的一个岛国,到达当日,他们就发现当地人全都赤足,不穿鞋!从国王到贫民、从僧侣到贵妇,竟然无人穿鞋子。  C: G- |- `+ m& X7 Q* l) g

9 _, v( R! Z: u, X! Z4 K' w    当晚,杰克逊向国内总部老板拍了一封电报:“上帝呀,这里的人从不穿鞋子,有谁还会买鞋子?我明天就回去。”
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    板井也向国内公司总部拍了一封电报:“太好了!这里的人都不穿鞋。我决定把家搬来,在此长期驻扎下去!”     两年后,这里的人都穿上了鞋子……
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" X+ q0 `" `! G( m+ A/ t8 N, L    营销启示:+ ?( c5 T. p$ A4 e$ w9 d" R* D

3 G) B  v0 q2 S1 }0 T+ X1 d    许多人常常抱怨难以开拓新市场,事实是新市场就在你的面前,只不过你怎样发现这个市场而已。* y+ p8 N6 Q0 @
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6 A$ c2 {1 a* D. H( y  K二:两辆中巴
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    家门口有一条汽车线路,是从小巷口开往火车站的。不知道是因为线路短,还是沿途人少的缘故,客运公司仅安排两辆中巴来回对开。
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# c) R1 _5 @! O. C' y3 Q    开101的是一对夫妇,开102的也是一对夫妇。
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8 u1 c/ }' E4 l    坐车的大多是一些船民,由于他们常期在水上生活,因此,一进城往往是一家老小。101号的女主人很少让孩子买票,即使是一对夫妇带几个孩子,她也是熟视无睹似的,只要求船民买两张成人票。有的船民过意不去,执意要给大点的孩子买票,她就笑着对船民的孩子说:“下次给带给个小河蚌来,好吗?这次让你免费坐车。”
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    102号的女主人恰恰相反,只要有带孩子的,大一点的要全票,小一点的也得买半票。她总是说,这车是承包的,每月要向客运公司交多少多少钱,哪个月不交足,马上就干不下去了。
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* q# u  Y  n" U, k! r6 K1 @    船民们也理解,几个人掏几张票的钱,因此,每次也都相安无事。不过,三个月后,门口的102号不见了。听说停开了。它应验了102号女主人的话:马上就干不下去了,因为搭她车的人很少。$ N- A0 L* V3 z% B
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    营销启示:
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! |  e% k9 k2 y    忠诚顾客是靠感情培养的,也同样是靠一点一点优惠获得顾客的忠诚的,当我们固执地执行我们的销售政策的时候,我们放走了多少忠诚顾客呢?
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三:两家小店
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% T# P, U* e  I/ R0 \# F    有两家卖粥的小店。
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    左边这个和右边那个每天的顾客相差不多,都是川流不息,人进人出的。然而晚上结算的时候,左边这个总是比右边那个多出了百十元来。天天如此。
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5 @+ Y2 s) W, V- E9 X+ D    于是,我走进了右边那个粥店。服务小姐微笑着把我迎进去,给我盛好一碗粥。问我:“加不加鸡蛋?”我说加。于是她给我加了一个鸡蛋。
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    每进来一个顾客,服务员都要问一句:“加不加鸡蛋?”也有说加的,也有说不加的,大概各占一半。! A- F. h  h- x  W. n+ \

8 P1 [  d  L4 a2 r* T& ^( a: C    我又走进左边那个小店。服务小姐同样微笑着把我迎进去,给我盛好一碗粥。问我:“加一个鸡蛋,还是加两个鸡蛋?”我笑了,说:“加一个。”
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9 p: q4 i( @$ G: s* X, O2 R    再进来一个顾客,服务员又问一句:“加一个鸡蛋还是加两个鸡蛋?”爱吃鸡蛋的就要求加两个,不爱吃的就要求加一个。也有要求不加的,但是很少。    一天下来,左边这个小店就要比右边那个多卖出很多个鸡蛋。
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) L0 H5 D0 Q: E: i& U    营销启示:
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$ v+ p' v0 ]4 }; M! S. w    给别人留有余地,更要为自己争取尽可能大的领地。只有这样,才会于不声不响中获胜。销售不仅仅是方法问题,更多的是对消费心理的理解。& y4 t. d: G, Q, T5 p& a* l' t+ T
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5 E4 H  b: j2 M4 E四:羚羊与狮子  H  [* h- x# \
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    每天早上,一只非洲羚羊醒来,她就知道必须比跑得最快的非洲狮子还要快,否则她就被吃掉;
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6 N* f* j' u5 C4 a' p    每天早上,一只非洲狮子醒来,他就知道必须比跑得最慢的羚羊还要快,否则他就会饿死;$ l( J( S% K- R" a) S

) H) ]$ F5 Y# Q  t; m+ _' [& |    不管你是狮子还是羚羊,太阳升起的时候你就得开始跑了。3 L8 _9 t8 ~/ a: m

/ M5 e' h% I  h% b, }' r; k    营销启示:
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  `: L/ A) F' m, |/ X& d1 P    奔跑起来吧,在这个竞争的社会中,如果企业停滞不前,还沉浸在旧日的辉煌里面,那么最终的命运就是或者被吃掉或者饿死。
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% [# _) L! l8 _3 _五:白雁落网1 F: _7 c4 e5 t) u6 w1 \# G" T
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    白雁经常聚集到湖边,许多白雁常在那里挑选合适的地方栖息。- N* J+ a4 Y/ b' a" W

3 E6 Z$ n* s8 P7 P% D4 K    雁群头领还安排了一只白雁守夜放哨,看见有人来了就鸣叫报警。
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  湖区的猎人熟悉了白雁的生活习性。一到晚上,他们就有意点亮火把。放哨的雁看见了火光,就嘎嘎地叫了起来,猎人又把火弄灭了。等到雁群受惊飞起来时,什么动静也没有了,雁群又放心地落回原处休息。这样反复三四次后,群雁以为是放哨的雁有意欺骗她们,就都去啄它。3 w2 B! D% T0 {& w0 x$ [; R

' R! {; a' h, M! b( u    这时,猎人举着火把向雁群靠近。
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! C8 {  v0 |" n, E, b: h    放哨的雁怕群雁啄它,不敢再叫。酣睡中的雁群被猎人一网捕捉,没有一只逃脱。! ~/ B$ d- q6 q' V

! o5 c, b7 W: N: h% @    营销启示:
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8 Y4 p- p' l* v5 W4 a5 [    任何一个企业都会面临着市场的考验,当竞争对手第一次试探的时候,企业建立起的预警系统——“放哨的白雁”起到了作用,企业严阵以待,却不见对手有什么反应。但是经过反复试探之后,连企业自己也逐渐放松了警惕,致使竞争对手一战而胜。1 }( H2 c4 ?* C( F9 |

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六:动物拉车
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2 g# r4 I8 x8 |# B5 z: j; k    梭子鱼、虾和天鹅三个不知什么时候成了好朋友,一天,他们同时发现一辆车,车上有许多好吃的东西。
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1 L% i0 M2 O  N( O    于是就想把车子从路上拖下来,三个家伙一齐负起沉重的担子,他们铆足了狠劲,身上青筋暴露,使出了平身的力气,可是,无论他们怎样拖呀、拉呀、推呀,小车还是老地方,一步也动不了。+ L( z4 V; ~+ M4 u
    原来,天鹅使劲往天上提,虾一步步向后倒拖,梭子鱼又朝着池塘拉去,究竟谁对谁错?反正,他们都使劲了。
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: O3 d& W) y1 s- O5 x) z8 O    营销启示:
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; Z3 p4 ~: x( L1 c    一个企业的营销团队有不同才能的人,他们都有为企业奉贤的精神,但是如果企业没有将他们的才能用到一处,使企业的营销力量形成合力,那么,最后埋怨谁都是无济于事的。+ r; Q- P8 p9 ~% I8 j& I
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七:对老虎发命令" o6 ~2 j5 M/ [4 v9 o2 p2 {9 d# A
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    有一个人在荆州做官时,山上的老虎常出来吃人和家畜。老百姓要求县官除去饿虎。  \0 S& ^/ h7 Y2 \0 k$ ~

6 g3 p  p" ]$ `9 p  t- {4 E  s' |+ f    这个人只下了一道驱逐老虎的命令,叫人刻在很高的岩石上,凑巧那只老虎因故离开了荆州,他就得意地认为他的命令生效了。
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    不久,他被调另一个地方做官。这个地方的老百姓非常刚强,很不容易治理。
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    他认为刻在荆州岩石上的命令既然能够制服凶恶的老虎,便以为也能够镇住能够识文断字的老百姓,便托人去荆州描摹那个石刻。结果,这个地方不但没有治理好,这个官反而因为治理不当而丢了官。. T6 L4 s, P$ X: Y$ `- \

9 E5 b( F( e3 k( C    营销启示:5 G+ y' z& K0 e* F! }# a2 g
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    许多企业都有营销成功的历史,它们依靠这些方法取得丰厚的利润。但是当一个新的市场出现在面前的时候,环境变了、消费者的心理变了,企业原有的“成功”方法却在这时使企业一败涂地。* q% |( D; X- N  z! i9 n% u& V

: Q! ~  i! Q! f& w! t* P0 b9 T/ c    这里的启示是,每个企业都有自己的营销模式,但是当市场发生变化的时候,企业应调整自己的营销策略来适应市场,毕竟市场永远是对的。
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) z, K7 I- O7 K: p1 ~6 z6 H八:两个消费者的经历0 m' r9 _% k) a7 z! J

2 G  h: x8 i& g8 t% O) A    在天堂门口,两个异国老太太相遇了。上帝让她们各自说出自己一生中最高兴的事情。
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) b9 @. h( e0 x    “我攒了一辈子的钱,终于住了一天新房子,我这一辈子活得也不怨啊。”中国老太太高兴地说。
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    “我住了一辈子的房子,在我去世之前终于把买房的贷款还清了。”美国老太太也高兴地说。" |' r) I/ F/ c  U3 {; k

2 _7 U# X$ l2 q( K, ^4 h1 X& z    上帝叹了口气,说:“选择不同,效果也是不同的。”2 ?' o1 r3 V3 J4 [4 o
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    营销启示:0 M! t# o& P- f
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    我国的许多消费者以往沉积下来的落后的消费意识,使其在消费能力有限的情况下又不愿选择消费信贷,只能造成中国老太太的悲哀。    但是,潜在的需求是一种存量资源,可以通过宣传加以引导。营销者通过创造新的营销方式以获得消费着的认可,达到挖掘潜在需求的目的。
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- d7 Q/ }" j/ w, M# ~九:老虎求生
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3 d. K' G: t$ ]8 g1 o    有个猎人,在深山里挖了一个陷阱,安放了一个捕兽工具,野兽的脚只要碰到它,它就会牢牢地把兽蹄钳住。
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& I+ H3 K4 P6 m! q, G# p+ w9 c    有一次,一只倒霉的老虎出来觅食,一不小心踏上了这个捕兽工具,老虎怎么也挣不脱。老虎知道被猎人捉住就会身首异处,怎么办?难道为了这几寸的小小的足掌让这长达七尺的身躯受难?不行,还是逃命要紧。老虎发起怒来,拼命地蹦跳腾跃,挣断了钳住的足掌,终于逃跑了。; r* k; i$ x$ V& J9 h( L
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    营销启示:- a$ Q* S8 `( i* m* P: _" _
! g4 C# G6 W% u; Y0 S' Z
    每个企业在市场中都可能落入市场陷阱,这些陷阱可能来自资金短缺、组织混乱、顾客背弃、经销商反叛等,但企业认识到这是陷阱时,是否像这只老虎一样在危机的情况下宁肯牺牲局部也要保全整体呢?
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十:模仿
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5 f& l! r) M9 H/ |/ X! ]+ g1 L    一个人想做一套家具,就走到树林里砍倒一棵树,并动手把它锯成木板。这个人锯树的时候,把树干的一头搁在树墩上,自己骑在树干上;还往锯开的缝隙里打一个楔子,然后再锯,过了一会儿又把楔子拔出来,再打进一个新地方。
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    一只猴子坐在一棵树上看着他干这一切,心想:原来伐木如此简单。& s# |, T$ }! t2 A! [2 i7 c

/ b% d2 J; _% V    这人干累了,躺下打盹时,猴子爬下来骑到树干上,模仿着人的动作锯起树来,锯起来很轻松,但是,当猴子要拔出楔子时,树一合拢,夹住了它的尾巴。/ G3 i4 r0 H4 m  d0 o0 l

! X. r1 ~2 J7 V2 F7 [) G    猴子疼得尖声大叫,它极力挣扎,把人给闹醒了。最后被人用绳子捆了起来。
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- u; f- [5 E, M9 `9 B+ y    营销启示:2 K. H2 V0 P# r- G$ |

, C! Q! K8 I4 l: w    日本企业是靠模仿欧美产品起家的,但是他们在模仿中有创新,这就促成了日本经济30年的兴旺。
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    我国许多企业生产的产品是模仿欧美企业的,但是我们在模仿中没有创新,所以如今电视、DVD等许多产品的核心技术不在我们手中,这就像猴子的尾巴,一不小心就被树夹住,由此可见,模仿固然重要,但创新更为关键。+ G. }1 z1 `+ x5 p3 R
发表于 2024-9-8 12:08:12 | 显示全部楼层
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