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最经典的营销寓言

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发表于 2024-9-8 10:10:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
最经典的营销寓言
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一,’’两个推销员0 R% f& K' s4 D7 @' u4 L4 K

) i. B+ k4 T. l  l0 @1 R9 f0 A3 L    这是营销界尽人皆知的一个寓言故事:
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  D5 e$ [  {' B1 d9 Z    两家鞋业制造公司分别派出了一个业务员去开拓市场,一个叫杰克逊,一个叫板井。- \# H  H2 t2 z3 B6 ?
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    在同一天,他们两个人来到了南太平洋的一个岛国,到达当日,他们就发现当地人全都赤足,不穿鞋!从国王到贫民、从僧侣到贵妇,竟然无人穿鞋子。0 R& k  {) T# j8 r

& M, V: e! t$ T3 j* a: \5 L( |    当晚,杰克逊向国内总部老板拍了一封电报:“上帝呀,这里的人从不穿鞋子,有谁还会买鞋子?我明天就回去。”
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    板井也向国内公司总部拍了一封电报:“太好了!这里的人都不穿鞋。我决定把家搬来,在此长期驻扎下去!”     两年后,这里的人都穿上了鞋子……; v" q! l' z& J2 O* ?# d

5 o. T7 @+ \& `. b) m    营销启示:
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8 f/ t  O( u# ]4 y) R    许多人常常抱怨难以开拓新市场,事实是新市场就在你的面前,只不过你怎样发现这个市场而已。
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9 B" R. [( G6 S+ ^8 `二:两辆中巴
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4 k* Y. S0 y' R6 d    家门口有一条汽车线路,是从小巷口开往火车站的。不知道是因为线路短,还是沿途人少的缘故,客运公司仅安排两辆中巴来回对开。
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    开101的是一对夫妇,开102的也是一对夫妇。
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    坐车的大多是一些船民,由于他们常期在水上生活,因此,一进城往往是一家老小。101号的女主人很少让孩子买票,即使是一对夫妇带几个孩子,她也是熟视无睹似的,只要求船民买两张成人票。有的船民过意不去,执意要给大点的孩子买票,她就笑着对船民的孩子说:“下次给带给个小河蚌来,好吗?这次让你免费坐车。”0 \, ]; n8 W1 o) S$ Z  {
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    102号的女主人恰恰相反,只要有带孩子的,大一点的要全票,小一点的也得买半票。她总是说,这车是承包的,每月要向客运公司交多少多少钱,哪个月不交足,马上就干不下去了。* y1 u: A' P( Y4 s. L4 Y1 g

) N  n3 ?/ j) o( X/ K& C; T' E    船民们也理解,几个人掏几张票的钱,因此,每次也都相安无事。不过,三个月后,门口的102号不见了。听说停开了。它应验了102号女主人的话:马上就干不下去了,因为搭她车的人很少。
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+ n1 i; o0 p* X( k    营销启示:
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    忠诚顾客是靠感情培养的,也同样是靠一点一点优惠获得顾客的忠诚的,当我们固执地执行我们的销售政策的时候,我们放走了多少忠诚顾客呢?* [0 ]& a  F! n: W* ^& T: ?

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三:两家小店! h& G4 \1 b2 O& n( `" H& \/ S! O

7 J; A+ D4 K7 N2 ~+ R' F3 p    有两家卖粥的小店。! _$ ?4 k! q! J

+ ^; X9 E6 Z& x+ g! p    左边这个和右边那个每天的顾客相差不多,都是川流不息,人进人出的。然而晚上结算的时候,左边这个总是比右边那个多出了百十元来。天天如此。
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    于是,我走进了右边那个粥店。服务小姐微笑着把我迎进去,给我盛好一碗粥。问我:“加不加鸡蛋?”我说加。于是她给我加了一个鸡蛋。' V9 g' r" E- u0 H/ x% c

( G% ^1 v; G8 u4 l, ^    每进来一个顾客,服务员都要问一句:“加不加鸡蛋?”也有说加的,也有说不加的,大概各占一半。& w+ G  M( v: I' [2 q" }
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    我又走进左边那个小店。服务小姐同样微笑着把我迎进去,给我盛好一碗粥。问我:“加一个鸡蛋,还是加两个鸡蛋?”我笑了,说:“加一个。”2 Z! J& G( y5 {5 K
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    再进来一个顾客,服务员又问一句:“加一个鸡蛋还是加两个鸡蛋?”爱吃鸡蛋的就要求加两个,不爱吃的就要求加一个。也有要求不加的,但是很少。    一天下来,左边这个小店就要比右边那个多卖出很多个鸡蛋。. r9 t2 ?$ M$ k/ b9 E
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    营销启示:% a+ p! L9 C# Z; c. Z' u
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    给别人留有余地,更要为自己争取尽可能大的领地。只有这样,才会于不声不响中获胜。销售不仅仅是方法问题,更多的是对消费心理的理解。! C' c$ y. Z& q& {

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" d6 N) Y% D& g4 Q& G" O四:羚羊与狮子
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4 ~& y3 L; L3 U- V/ n    每天早上,一只非洲羚羊醒来,她就知道必须比跑得最快的非洲狮子还要快,否则她就被吃掉;' o: H$ d) F/ i! p2 k! Y  S
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    每天早上,一只非洲狮子醒来,他就知道必须比跑得最慢的羚羊还要快,否则他就会饿死;; Z& [$ R2 n" Q" y, z" J& _

( |+ {1 V: x0 _1 Z3 [1 p& q3 Y    不管你是狮子还是羚羊,太阳升起的时候你就得开始跑了。
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; T: E/ l8 j' c( E    营销启示:4 G* d6 y2 n* i

' B  z) A- m" E1 w/ q: r8 b    奔跑起来吧,在这个竞争的社会中,如果企业停滞不前,还沉浸在旧日的辉煌里面,那么最终的命运就是或者被吃掉或者饿死。  r. r* O% ]. c; T+ h
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, J' \* a. Q. x6 f五:白雁落网
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9 j9 w) ?$ n7 v3 }6 A6 j; S    白雁经常聚集到湖边,许多白雁常在那里挑选合适的地方栖息。
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    雁群头领还安排了一只白雁守夜放哨,看见有人来了就鸣叫报警。! `/ i: I) x& E" X) C& `. k% `
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  湖区的猎人熟悉了白雁的生活习性。一到晚上,他们就有意点亮火把。放哨的雁看见了火光,就嘎嘎地叫了起来,猎人又把火弄灭了。等到雁群受惊飞起来时,什么动静也没有了,雁群又放心地落回原处休息。这样反复三四次后,群雁以为是放哨的雁有意欺骗她们,就都去啄它。8 a$ J7 e6 j; Q1 s# Q% l

9 G9 E2 Q2 E) i) j$ Y    这时,猎人举着火把向雁群靠近。$ q' W4 V0 g: M& \- ?

' S) V. O7 [' H* \1 ^( h% t, f/ u    放哨的雁怕群雁啄它,不敢再叫。酣睡中的雁群被猎人一网捕捉,没有一只逃脱。
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. L5 u6 p! F3 _$ t    营销启示:. Y$ [5 |6 f9 Z7 k0 H8 T: {

4 U$ V) G4 H4 @' O7 g    任何一个企业都会面临着市场的考验,当竞争对手第一次试探的时候,企业建立起的预警系统——“放哨的白雁”起到了作用,企业严阵以待,却不见对手有什么反应。但是经过反复试探之后,连企业自己也逐渐放松了警惕,致使竞争对手一战而胜。
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六:动物拉车" U7 j0 P+ n( \; `2 P+ `5 [

5 p5 b- D' ]  X9 T    梭子鱼、虾和天鹅三个不知什么时候成了好朋友,一天,他们同时发现一辆车,车上有许多好吃的东西。
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    于是就想把车子从路上拖下来,三个家伙一齐负起沉重的担子,他们铆足了狠劲,身上青筋暴露,使出了平身的力气,可是,无论他们怎样拖呀、拉呀、推呀,小车还是老地方,一步也动不了。1 s2 ~0 L" z& J/ k- i; W/ H. p
    原来,天鹅使劲往天上提,虾一步步向后倒拖,梭子鱼又朝着池塘拉去,究竟谁对谁错?反正,他们都使劲了。
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    营销启示:
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    一个企业的营销团队有不同才能的人,他们都有为企业奉贤的精神,但是如果企业没有将他们的才能用到一处,使企业的营销力量形成合力,那么,最后埋怨谁都是无济于事的。  F' i; W+ X. _
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# G' n! e! p) _, v七:对老虎发命令) q6 ~" r$ i& d4 \2 f1 M
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    有一个人在荆州做官时,山上的老虎常出来吃人和家畜。老百姓要求县官除去饿虎。
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0 y, O2 b0 ~- N4 \    这个人只下了一道驱逐老虎的命令,叫人刻在很高的岩石上,凑巧那只老虎因故离开了荆州,他就得意地认为他的命令生效了。
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6 e9 q" a6 Y2 S    不久,他被调另一个地方做官。这个地方的老百姓非常刚强,很不容易治理。
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5 ^7 K: b" R5 X8 b    他认为刻在荆州岩石上的命令既然能够制服凶恶的老虎,便以为也能够镇住能够识文断字的老百姓,便托人去荆州描摹那个石刻。结果,这个地方不但没有治理好,这个官反而因为治理不当而丢了官。4 K4 G9 P* ?, p& M4 }
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    营销启示:& j1 t# n  o1 u: l  i* s6 W/ |
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    许多企业都有营销成功的历史,它们依靠这些方法取得丰厚的利润。但是当一个新的市场出现在面前的时候,环境变了、消费者的心理变了,企业原有的“成功”方法却在这时使企业一败涂地。, d. L. t$ q2 K& d' s7 P( P
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    这里的启示是,每个企业都有自己的营销模式,但是当市场发生变化的时候,企业应调整自己的营销策略来适应市场,毕竟市场永远是对的。
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/ O7 C5 S8 M" {4 c3 _1 C八:两个消费者的经历/ ]9 o4 \2 f, |* ~

' j1 J/ X* h8 A. P  J0 w    在天堂门口,两个异国老太太相遇了。上帝让她们各自说出自己一生中最高兴的事情。
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5 p# T$ b" r5 W/ F) k3 T4 _* ~2 Y: ^    “我攒了一辈子的钱,终于住了一天新房子,我这一辈子活得也不怨啊。”中国老太太高兴地说。+ w9 A+ G* @$ D4 [
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    “我住了一辈子的房子,在我去世之前终于把买房的贷款还清了。”美国老太太也高兴地说。2 Z* ]# m4 K' f1 p

/ }, y' Z* Q, i2 i+ f( S# b1 r% w    上帝叹了口气,说:“选择不同,效果也是不同的。”/ `( T2 b7 C( F3 K9 ~1 N$ U3 x* R

* ^7 G/ }5 L$ B    营销启示:! {5 A- p3 w. i. g* H! n4 a

+ V& S8 Q5 T" ^# D+ j1 x+ i    我国的许多消费者以往沉积下来的落后的消费意识,使其在消费能力有限的情况下又不愿选择消费信贷,只能造成中国老太太的悲哀。    但是,潜在的需求是一种存量资源,可以通过宣传加以引导。营销者通过创造新的营销方式以获得消费着的认可,达到挖掘潜在需求的目的。$ C6 j6 t2 h* y8 l: B1 d

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九:老虎求生4 S* L% p' h* Q1 [5 ?* B$ S9 B0 E
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    有个猎人,在深山里挖了一个陷阱,安放了一个捕兽工具,野兽的脚只要碰到它,它就会牢牢地把兽蹄钳住。7 A9 V; a3 ]; \5 f+ ^: b5 q2 m/ a
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    有一次,一只倒霉的老虎出来觅食,一不小心踏上了这个捕兽工具,老虎怎么也挣不脱。老虎知道被猎人捉住就会身首异处,怎么办?难道为了这几寸的小小的足掌让这长达七尺的身躯受难?不行,还是逃命要紧。老虎发起怒来,拼命地蹦跳腾跃,挣断了钳住的足掌,终于逃跑了。
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    营销启示:
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6 ^$ S3 o3 w* @* S( v8 g    每个企业在市场中都可能落入市场陷阱,这些陷阱可能来自资金短缺、组织混乱、顾客背弃、经销商反叛等,但企业认识到这是陷阱时,是否像这只老虎一样在危机的情况下宁肯牺牲局部也要保全整体呢?
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3 i7 V1 m! J/ [+ q+ `十:模仿7 [0 O: z2 G7 n& Z  P; @% _

7 Z5 j2 ?7 i8 J" ]0 t$ ?8 ]* k    一个人想做一套家具,就走到树林里砍倒一棵树,并动手把它锯成木板。这个人锯树的时候,把树干的一头搁在树墩上,自己骑在树干上;还往锯开的缝隙里打一个楔子,然后再锯,过了一会儿又把楔子拔出来,再打进一个新地方。' `5 J0 K) J  {* _% p0 N/ B  Y

, ~% Z8 x3 B8 r5 @    一只猴子坐在一棵树上看着他干这一切,心想:原来伐木如此简单。
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9 `; J$ n1 b  a8 S    这人干累了,躺下打盹时,猴子爬下来骑到树干上,模仿着人的动作锯起树来,锯起来很轻松,但是,当猴子要拔出楔子时,树一合拢,夹住了它的尾巴。9 l" c1 \- I' H' F
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    猴子疼得尖声大叫,它极力挣扎,把人给闹醒了。最后被人用绳子捆了起来。9 t: m- r* s: x* X
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    营销启示:, p$ G0 ^; R: F8 S$ w% l! P5 ?

4 }- k* U, V* Y) U# U/ y    日本企业是靠模仿欧美产品起家的,但是他们在模仿中有创新,这就促成了日本经济30年的兴旺。' L- K4 S3 A/ H" }8 S7 I# a

9 d" G+ E9 \) L6 Y    我国许多企业生产的产品是模仿欧美企业的,但是我们在模仿中没有创新,所以如今电视、DVD等许多产品的核心技术不在我们手中,这就像猴子的尾巴,一不小心就被树夹住,由此可见,模仿固然重要,但创新更为关键。
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发表于 2024-9-8 12:08:12 | 显示全部楼层
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