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一:沉稳% [! o3 O1 F- ^: ^& h. B0 Y9 ?; }3 I
(1)不要随便显露你的情绪。' {& L+ j Z# [
(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。9 ?/ n9 E2 l, G0 _( Y
(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
; k" d( H$ @. V \0 I4 c. y (4)不要一有机会就唠叨你的不满。6 ]; ^# r' C* x# M7 s
(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。" w* X! W% w- }4 r/ V8 r, w; g
(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。2 s7 \1 m+ K! x4 E8 G) n7 T
二:细心+ e" G3 @ v8 P; ^; d8 N: d4 z( g( @
(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。* X8 h+ K4 I: C/ x* P, G6 w. B$ ^
(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。* `* O# u, v7 T
(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
, Q: Y) y( Y6 a$ F# A' z8 d. K (4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
4 R: D+ O$ a* p (5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
8 m; J% V5 `1 w' f. i (6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。
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三:胆识
. l* k t, y; a, U! Y( }. ] (1)不要常用缺乏自信的词句8 J0 Q4 _: {& n. L
(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。9 G1 {& d q4 A! s6 R
(3)在众人争执不休时,不要没有主见。9 |* H/ @2 Z2 G7 Q1 g4 g
(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。5 {- V! Q5 w9 y/ I) P
(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。! o* K9 Y0 ?+ N' _, O
(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
! ?0 g9 H( L* r2 T2 q四:大度4 q) {1 b, t0 a
(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。. R( \ L' h% E
(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
9 s, P% ^( @8 Z- B (3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施). l7 I: j% A* d' ^/ n& z& W
(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
7 d% X1 B; @; N+ V# ]6 ~+ u (5)任何成果和成就都应和别人分享。9 }$ M: J6 Y. @. @- R: ?
(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。: g$ z) ?' m5 c: j1 p/ x
五:诚信
+ C, h) m2 R9 y3 L+ q' e (1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。. {* @1 {& o# p- G" }& d
(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。$ Q+ g3 p0 w0 }, P* O
(3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。& [$ n- z. J% R( G7 C( T/ P
(4)停止一切“不道德”的手段。
( I( W6 F5 U$ I) _ (5)耍弄小聪明,要不得!' C: ^& n X1 I5 @+ k! m
(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
# I8 v0 V7 y6 o1 G7 A6 \0 ~* K六:担当
7 _- }) ^9 F) U5 L (1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。
! W- J+ N: T' ~$ |4 I' U# b* _6 O (2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。
% W1 A! n3 B( P: j7 a7 N. } (3)认错从上级开始,表功从下级启动& w; `" D# q! V
(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。
0 o$ A9 C1 k2 b8 _: C6 D. O (5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。
: Y" e$ \: f9 d, c (6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担 |
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