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一:沉稳& k, ]9 R; L# D9 i1 P6 m) P
(1)不要随便显露你的情绪。! n$ d+ q4 j3 v9 N' B7 r
(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。2 Q+ v) e+ T+ M2 j6 w
(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。( `* _1 v9 O/ O& h
(4)不要一有机会就唠叨你的不满。2 Z( c/ M; [- C- W$ j! O/ _
(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。+ @9 {1 |; k; d# f
(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
/ U9 F* a) ^* i5 V; ?# g/ D' r1 g0 \二:细心
- H7 Q6 D; t" j8 V1 C0 p E (1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
. H; T" s9 V0 q2 u (2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
0 a1 v5 i7 _, L8 G& v (3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
+ k5 W2 c, N1 W s r b7 y (4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。9 j* Z$ Q# m& J0 U$ ~# {3 L8 h- G. W7 ~7 t
(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
: f6 R. U" W4 ]- v' D# l1 f (6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。 ( R& d! S% f$ Q: P! d
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三:胆识9 c! J; K; ?, l$ s; e4 _" }( @
(1)不要常用缺乏自信的词句
# N7 t1 }5 z; ~. @3 a' W) w (2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。" T2 X4 o1 @5 n, X) x
(3)在众人争执不休时,不要没有主见。
* z' T3 s% S! d- E, L# c: m- V& t- x (4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。 t! c- q0 M0 r) e) X) p
(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。: T" i& j* i0 j; x$ j
(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
# h0 I; a2 N2 {/ U- j8 r四:大度
& m5 H& l- d8 M: t F (1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。6 r% }( U0 t) q0 p' I" |) Q
(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
" e5 y" A! g/ {- r, u* {1 A (3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
$ v* ]6 G. f+ Y* w9 q" Y (4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
1 `, e$ \1 p. V( x3 s, N (5)任何成果和成就都应和别人分享。1 k1 b( V; @: y0 Z5 }. ]" A
(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。5 U1 |8 T: _8 u8 j5 c4 `
五:诚信( g; J5 o, ^4 r! r
(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。# U7 m8 \2 s) u R7 B$ T; H! f& ]
(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。& b: P% k) F, i. r/ }
(3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。
6 h) [- h) J% r0 V' | (4)停止一切“不道德”的手段。
$ `5 x) x! B' ~: |, { (5)耍弄小聪明,要不得!; x e( M+ o" O+ _5 V5 h# \
(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。6 z: h& z; c3 G: }7 n
六:担当
( ?4 x) h2 T3 F' J! k7 B. s- H (1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。
' E& v3 ?! r- `4 b (2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。
& k; o! Z) N5 D: K% i (3)认错从上级开始,表功从下级启动4 m6 {( Y, |% [# E9 K6 X! C
(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。
+ j* u" i4 q1 u r/ C4 c f( {9 V (5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。
z4 u0 e: _" m) b2 o5 h* Q (6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担 |
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