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一:沉稳
# D. g/ {1 ` s* d2 w, w, ] (1)不要随便显露你的情绪。# z: c, y* _2 ^ G! U; ]/ m
(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。1 a+ K$ s* N/ _
(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。- j" F: U, a, U) {
(4)不要一有机会就唠叨你的不满。
2 w. r1 W( ^# \5 f0 x8 k& I$ ?3 C (5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。+ [6 h. w* @8 r( K$ e# U* Q9 u; r
(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
; |0 l/ x6 ?; s二:细心
; L- b2 [, }$ k6 U1 a (1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
( b! L4 v1 s7 R0 C9 ~ (2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。- h; F3 ~- b) s1 P- M+ t
(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
; d f5 y0 Q9 M2 | (4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
5 V+ ~* P* l2 _% K (5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
3 Y& V/ s+ [) V, g) b" J (6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。
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三:胆识- x# N: a2 J0 u$ D4 ^. u
(1)不要常用缺乏自信的词句
* `- A5 [- Y5 r8 E) Y) t6 _ (2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。& C4 U" q; z! [; K" M
(3)在众人争执不休时,不要没有主见。6 X6 `: j6 {. i, V( W2 i
(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
0 q% V% S, @8 N' @& g' ^ (5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
8 L$ s- F# x) p* D (6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
! `% V0 z! }8 A- Y, N四:大度
8 _' O; R* o! ~% p1 [. k5 B1 q$ L (1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。/ Z. i3 j! U4 e8 f! X( g) s7 [; `# G2 w
(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
$ O# g3 C; I* m' r (3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)- O4 Y4 I2 P& W k6 D: K2 z
(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。4 B4 s0 h8 K9 m# j6 Z, \8 S: k
(5)任何成果和成就都应和别人分享。; y. ^# I, Z! c: N
(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
$ ` M. B* x, }6 E4 j! l+ ?五:诚信
0 w5 \4 p( p' X, G u (1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。( P, B3 v1 n% ^! Q p
(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
/ c4 U: P& r% e- v) P (3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。
. l3 b0 ]) b) @ (4)停止一切“不道德”的手段。9 X; v& o) Q& m2 n
(5)耍弄小聪明,要不得!
* ~1 Q, j. C1 Q+ a6 m S/ w7 C) I (6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。6 k7 U3 s2 M M0 D0 L0 w; p
六:担当6 _' b5 B$ r4 W% u, H1 \2 K W
(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。 ) z% v, K( U' ?
(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。
, j. G, b' y* _4 F9 ^8 c: T& N (3)认错从上级开始,表功从下级启动
7 f/ q V* A: x( B4 ?; N (4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。2 v9 n2 z# n/ z4 L4 S, G) M
(5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。
9 b2 H5 ~6 p7 \1 _+ H, X (6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担 |
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