|
一:沉稳
4 C; J( r% [" e (1)不要随便显露你的情绪。
& j- z7 z; e( U1 b) k/ i/ q (2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。/ J2 D" P- t( m# v
(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
, L( u: D, u1 j" I, J+ R1 N$ A (4)不要一有机会就唠叨你的不满。 w9 m0 A4 O2 e. w$ |# a4 e. s$ V
(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。 |. [% s/ N* A
(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。* }1 O; ? G3 S- F. O. W
二:细心
0 H& j/ I. J" u$ D (1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
6 ?% M- q u$ J/ y2 M (2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
4 W' t1 u* C% m; d* F( Q (3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。* w, y" s' A. m5 O; h! c
(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。5 V+ K; n3 e. [ S& P8 b7 M1 o) `
(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。% [$ b& A, v7 T$ r7 H: J
(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。 - h8 W; B/ L W V. M* \
; l) ?0 a% B" ^2 P: l* a% j/ w
* }( t, V# L! V& o
三:胆识
6 W2 Q1 B) _5 ]- g9 O; d. I1 |$ i2 K (1)不要常用缺乏自信的词句
; g: c5 H- X. I g$ v7 |' l8 w (2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。# C; B4 r% z M0 C0 d
(3)在众人争执不休时,不要没有主见。8 r/ l: k# y+ a- a
(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。 ` }1 e& r, v% s5 s" ^) \
(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。2 W, [% ]6 @6 z! X* [( p
(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
/ ]5 `% T) _1 F. v: X. Z四:大度) R& y v, F d% w% r* ^' s
(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。 K$ q2 J* Q: w7 y) Z1 t8 \9 b
(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。" g" [/ ?0 n* M- z( G
(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)) f9 U% [" e, d% d
(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
" W/ b* T0 J: ~( r" U/ @' i% M- w (5)任何成果和成就都应和别人分享。
, a' y# L0 C- s4 h8 X (6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。* |- f* |: b# Z* k) S; T- M5 w
五:诚信- n. f; _% Y- C# [3 K
(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。1 [; E' J+ Y, ?2 Q
(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。0 l$ k3 d- G. L7 }" }4 Z
(3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。
/ W: [- `6 \6 F( M4 h$ z (4)停止一切“不道德”的手段。
! _3 _; [ }- X1 i% \: D (5)耍弄小聪明,要不得!
- ^5 H8 t# B: b0 y* w (6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
N, t! u& `0 u4 Q% R六:担当+ y* [4 C; N9 J) B- ]8 [+ j
(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。
; h# E( l. q ]% f" V (2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。- ~, H& K% l7 s! [' y
(3)认错从上级开始,表功从下级启动
) `9 P T! P6 G9 V (4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。2 i" {' D0 t& m+ X9 l: n# g5 n
(5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。2 t4 W; ], B" O
(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担 |
|