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一:沉稳
3 O- x2 O1 p* X (1)不要随便显露你的情绪。$ z5 u9 c; o2 d- G2 {* f! g, _
(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。; `8 Q: x6 K. ?5 A' \% ?1 w
(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。1 z2 R5 `8 w& ]
(4)不要一有机会就唠叨你的不满。/ s% S2 G C6 V& p
(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
Y' B y+ P2 [# x$ o (6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。6 Z2 g4 _' ?1 Q% w j, ~' C4 u
二:细心
2 R3 i" I# y. p( a" m& D* p0 }3 a y (1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。+ Q M% U; R4 `. ?* F
(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
, \6 R7 M) c' u. U (3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。; d8 A& \- Y% M6 B0 z- G" {
(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。, `+ i9 y5 n2 A) W% M. j' v
(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
, b+ ?2 z9 L3 u% i% n( Z (6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。 8 Y9 m$ h1 ~3 g/ y8 _& g; q
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三:胆识* J- y, _# U4 s
(1)不要常用缺乏自信的词句8 S7 {' Y' V) q) R2 d3 c) U
(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
/ r. d- r2 r4 `; z+ F& x5 a1 l$ L' Y7 b (3)在众人争执不休时,不要没有主见。2 a: @5 O+ h- f% m6 z/ G
(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。5 F( H8 y3 u0 Y: P9 j, j7 {
(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。$ \8 z8 B9 U. H& u3 W3 I
(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。) g+ k8 t4 g8 V% V
四:大度; v& E3 v, p0 o2 I' r
(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
8 ?' a7 U' c* L; Z& h* k7 w& V (2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
8 [- `+ S+ W$ b* L: P9 | (3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施) d+ o! o; x& I: d( K5 H
(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
" s" K4 x5 T" m3 T1 V" h9 a (5)任何成果和成就都应和别人分享。
/ p" \/ N% U4 P6 g (6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
! K. X0 X& r1 i; J五:诚信
8 r% U# T7 I1 R (1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
: |6 P0 L9 }$ [& S" E (2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。+ r& C: f9 ], j9 o* e" D9 n: I
(3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。
' C- I, K2 ?) X& [2 S& A (4)停止一切“不道德”的手段。
6 ]# ^# _( a; a; g (5)耍弄小聪明,要不得!/ e8 H7 y+ B. m. u) k
(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
) f- f7 |) t2 q4 k$ |! q0 n六:担当
: o# k5 @. r7 ~* m (1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。
6 O+ B* ~- Z& r2 t i8 [1 a" F (2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。
7 s5 u0 y& q/ V% [ (3)认错从上级开始,表功从下级启动
2 Z( r2 d$ y+ G; |1 q* ~ (4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。
, w7 f$ [* l+ m (5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。
$ T4 Z) P2 R7 v3 `0 W3 f (6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担 |
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