他家的料子其实都来自瑞士的一家皮革场 好过LV的包包多的是 只是LV拼了老命的要嚣张过别家.9 A6 [& T$ P' n, C, c$ ~5 m E
" R* I/ d; Z, lLV,商业成绩有目共睹,巴黎经常卖到无货可贷。可是对他的评价也就到此为止了。还能说什么呢?比他昂贵的有的是,比他质量好的也有的是。只能说,它不是最好的,但他是最嚣张的。
- E o" z6 m r1 B' V' X7 U& o; f! j1 v! e# N/ ?
为什么要这么嚣张?那要说说LV销售的是什么。是包吗?不是。
! _* ~+ C* ^1 Z8 U0 {% J. [5 k+ [8 v$ _6 x+ [
LV贩卖的是一个梦想和情境。我们看到一个背着lV的人,第一想到的是——哇,好漂亮?还是——哇,有钱人?扪心自问,我估计答案都是后者。LV代表的梦想和情境,就是82年的红酒,顶级的鱼子酱,高级跑车和为你开门的绅士,以及很多关于上流社会的表述。他家那破包仅仅是载体。 " ]9 F: a3 W) G+ F
5 l: N6 B: d4 S( m" i* H2 L所以他必须嚣张,他卖的不是使用价值,常规手法不足以表达。
# w5 m% U: i9 K' E1 E |& U; J r. u
说到设计,不提也罢。说到质量,LV的五金件很容易退色,皮料也会变形,包括大家都知道LV的皮料会变红色,这本来是氧化造成,并没有任何正面价值,在他成功的炒作下,这种变色就成了vintage的表现,成了一件值得期待的事情。这很恶。 " v; h Z: U* w0 k
1 N+ |, g$ ]5 ^ ]4 N' r7 ~0 S8 t# @我的专业让我很看重价格对于原创和理念的反映,所以我看不上LV。对于另外一部分学营销策划的,那LV就是他们心里的圣经。3 a) w# {6 G; p4 U7 i7 Q5 K- Q
/ I7 v$ L$ y/ G3 ?5 u j5 k
关于LVMH跟Dior之间恩怨,我到不是很在意,Dior也不过是我喜欢的,不至于崇拜。况且,大众多说LV收购Dior,而实情是Dior控了LV20%的股。 / x7 V0 w) f6 a) g( T2 m: y
! f4 N) q# K4 G" T1 x在世上界里你可以发现再大的天也大不过营销。营销是个真正的世界,能见到真金白银。不承认不行,尽管我不甘心。 & D4 {9 `$ B" o) a0 Q8 @
! p- K/ E* U4 o1 d: O/ f; u1 ~
全球最强大富有的时尚领域里的集团,第一是LV,第二是ZARA。第一个靠的奢侈品策略,第二个靠的fashion copy和quick response。都是经营之道,没有一个靠的是设计艺术。
5 n# m, S+ a# G& J4 {: u" v) s0 m8 Y% e
LVMH确实可能因为要削尖了头挤进全球500强而不管世人的唾骂了(词可能不准确),但作为一个在商言商的企业来讲,它还是成功的,对于别人如何评价它,它也不知道到底是不是有口难言了。
# W; ^6 @: ^7 l- V: X% d7 ?2 v5 }! ~2 c# {2 n, ? _) _/ ]
毕竟它还是个时尚品集团,太为金钱所束缚确实不太令人称道了,也不知它旗下的那些大牌会不会因为这些而以后和它分道扬镳。。 |