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最经典的营销寓言

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发表于 2024-9-8 10:00:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
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两个推销员
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    这是营销界尽人皆知的一个寓言故事:
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    两家鞋业制造公司分别派出了一个业务员去开拓市场,一个叫杰克逊,一个叫板井。
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  S: \! \4 k8 R% @5 `; \% C4 Z    在同一天,他们两个人来到了南太平洋的一个岛国,到达当日,他们就发现当地人全都赤足,不穿鞋!从国王到贫民、从僧侣到贵妇,竟然无人穿鞋子。& h3 h! ^; O3 A# k/ v2 J  h4 Z

" T1 |3 O2 v2 P' d7 g, k& F1 V    当晚,杰克逊向国内总部老板拍了一封电报:“上帝呀,这里的人从不穿鞋子,有谁还会买鞋子?我明天就回去。”
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    板井也向国内公司总部拍了一封电报:“太好了!这里的人都不穿鞋。我决定把家搬来,在此长期驻扎下去!”     两年后,这里的人都穿上了鞋子……
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7 L+ F: n+ E! x' y+ s    营销启示:, Q- H' G) }+ Q) L

7 [& {% v. J0 Z7 ~" k9 I    许多人常常抱怨难以开拓新市场,事实是新市场就在你的面前,只不过你怎样发现这个市场而已。# K  X6 S9 J2 Z* v( N! e

+ R3 L# |, X# h4 |- m9 ^" L& W5 z1 \    营销锦囊寓言系列二:两辆中巴3 ^; ?* y2 M$ D) a6 |5 `
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    家门口有一条汽车线路,是从小巷口开往火车站的。不知道是因为线路短,还是沿途人少的缘故,客运公司仅安排两辆中巴来回对开。* s% h9 {, B8 V' Y
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    开101的是一对夫妇,开102的也是一对夫妇。8 |- B: e5 n* U8 {6 R: p1 z4 C
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    坐车的大多是一些船民,由于他们常期在水上生活,因此,一进城往往是一家老小。101号的女主人很少让孩子买票,即使是一对夫妇带几个孩子,她也是熟视无睹似的,只要求船民买两张成人票。有的船民过意不去,执意要给大点的孩子买票,她就笑着对船民的孩子说:“下次给带给个小河蚌来,好吗?这次让你免费坐车。”
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    102号的女主人恰恰相反,只要有带孩子的,大一点的要全票,小一点的也得买半票。她总是说,这车是承包的,每月要向客运公司交多少多少钱,哪个月不交足,马上就干不下去了。
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& X& J! y; k: S- e) N    船民们也理解,几个人掏几张票的钱,因此,每次也都相安无事。不过,三个月后,门口的102号不见了。听说停开了。它应验了102号女主人的话:马上就干不下去了,因为搭她车的人很少。
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    营销启示:+ h6 j; a3 l' ]0 s* C4 s

9 K1 s  t2 r5 E    忠诚顾客是靠感情培养的,也同样是靠一点一点优惠获得顾客的忠诚的,当我们固执地执行我们的销售政策的时候,我们放走了多少忠诚顾客呢?* _! [+ [4 K" E' w0 b* Z6 A& c
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    营销营销寓言系列三:两家小店
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    有两家卖粥的小店。4 q% i. D: ~, a7 p+ Q4 B

/ Y1 C- t8 b) ?6 O    左边这个和右边那个每天的顾客相差不多,都是川流不息,人进人出的。然而晚上结算的时候,左边这个总是比右边那个多出了百十元来。天天如此。
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; k( H/ d1 `6 I2 a: u, Z& M% a    于是,我走进了右边那个粥店。服务小姐微笑着把我迎进去,给我盛好一碗粥。问我:“加不加鸡蛋?”我说加。于是她给我加了一个鸡蛋。3 M5 l6 H# A& Z! D/ o  g1 j8 U  S
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    每进来一个顾客,服务员都要问一句:“加不加鸡蛋?”也有说加的,也有说不加的,大概各占一半。" l# e. F- t& v" ]- o: F, @
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    我又走进左边那个小店。服务小姐同样微笑着把我迎进去,给我盛好一碗粥。问我:“加一个鸡蛋,还是加两个鸡蛋?”我笑了,说:“加一个。”/ [. n: V3 k! x4 z! f7 e2 P
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    再进来一个顾客,服务员又问一句:“加一个鸡蛋还是加两个鸡蛋?”爱吃鸡蛋的就要求加两个,不爱吃的就要求加一个。也有要求不加的,但是很少。    一天下来,左边这个小店就要比右边那个多卖出很多个鸡蛋。" o! W* B: k3 C7 U  d. Y$ ^) M

$ l1 v3 ]" Q& s! r# F5 p7 M2 E2 ^    营销启示:0 m* Z# P' g* B3 {6 M" l

/ c" }, Z* a3 u9 }    给别人留有余地,更要为自己争取尽可能大的领地。只有这样,才会于不声不响中获胜。销售不仅仅是方法问题,更多的是对消费心理的理解。
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    营销锦囊寓言系列四:羚羊与狮子7 Q! _9 E/ d  ~' L* U

: W! K$ Q, E' ~. W! ]5 V3 |: f    每天早上,一只非洲羚羊醒来,她就知道必须比跑得最快的非洲狮子还要快,否则她就被吃掉;
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- r# K9 H6 a7 M) j5 H& E; \4 z    每天早上,一只非洲狮子醒来,他就知道必须比跑得最慢的羚羊还要快,否则他就会饿死;! e8 f4 _3 D- X3 _

; i  _; \. }8 x1 n8 d! [+ q4 l    不管你是狮子还是羚羊,太阳升起的时候你就得开始跑了。/ R* R  W, x9 `' X: W

. j( f7 Z$ ~8 j3 g    营销启示:. l& @( P6 ^, G- |

  _2 d6 c! C) q& K  q    奔跑起来吧,在这个竞争的社会中,如果企业停滞不前,还沉浸在旧日的辉煌里面,那么最终的命运就是或者被吃掉或者饿死。
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    营销寓言系列五:白雁落网
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0 Q) i) C2 F; ]4 ^' |* L& y    白雁经常聚集到湖边,许多白雁常在那里挑选合适的地方栖息。0 h8 v0 e  T" x

! s( H! F- Y. N* z, o    雁群头领还安排了一只白雁守夜放哨,看见有人来了就鸣叫报警。: Z; h2 ^2 u9 d3 {# v
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  湖区的猎人熟悉了白雁的生活习性。一到晚上,他们就有意点亮火把。放哨的雁看见了火光,就嘎嘎地叫了起来,猎人又把火弄灭了。等到雁群受惊飞起来时,什么动静也没有了,雁群又放心地落回原处休息。这样反复三四次后,群雁以为是放哨的雁有意欺骗她们,就都去啄它。4 e& B8 o+ v& w* g$ e6 o8 L) W
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    这时,猎人举着火把向雁群靠近。- A* c) R9 I. E6 \- p

" [6 {) N0 o$ p. b4 b$ A, z5 E    放哨的雁怕群雁啄它,不敢再叫。酣睡中的雁群被猎人一网捕捉,没有一只逃脱。: X( [) {+ M' N5 C

6 @# R( X6 `4 |    营销启示:1 T- C9 k4 p) r9 x9 r) N; j

- g! i8 k4 ^  ^. }) }( i    任何一个企业都会面临着市场的考验,当竞争对手第一次试探的时候,企业建立起的预警系统——“放哨的白雁”起到了作用,企业严阵以待,却不见对手有什么反应。但是经过反复试探之后,连企业自己也逐渐放松了警惕,致使竞争对手一战而胜。
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    营销寓言系列六:动物拉车
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. p  m' D+ s; V3 R( a1 T    梭子鱼、虾和天鹅三个不知什么时候成了好朋友,一天,他们同时发现一辆车,车上有许多好吃的东西。
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    于是就想把车子从路上拖下来,三个家伙一齐负起沉重的担子,他们铆足了狠劲,身上青筋暴露,使出了平身的力气,可是,无论他们怎样拖呀、拉呀、推呀,小车还是老地方,一步也动不了。* ]6 p$ ?* A. X+ T3 J
    原来,天鹅使劲往天上提,虾一步步向后倒拖,梭子鱼又朝着池塘拉去,究竟谁对谁错?反正,他们都使劲了。
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    营销启示:. ^3 r1 K) b2 @7 I4 j! j

& v6 m- i7 S6 K$ G, x9 g    一个企业的营销团队有不同才能的人,他们都有为企业奉贤的精神,但是如果企业没有将他们的才能用到一处,使企业的营销力量形成合力,那么,最后埋怨谁都是无济于事的。: a8 _0 R3 H6 i3 r  v# z

1 ^' E; p' _/ P0 q1 U% d! s    营销寓言系列七:对老虎发命令# k# [7 O3 W7 x3 X6 C
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    有一个人在荆州做官时,山上的老虎常出来吃人和家畜。老百姓要求县官除去饿虎。* P4 b  c$ J6 D5 T
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    这个人只下了一道驱逐老虎的命令,叫人刻在很高的岩石上,凑巧那只老虎因故离开了荆州,他就得意地认为他的命令生效了。
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) P3 m: W- j- x! }1 R- t% X, [& _    不久,他被调另一个地方做官。这个地方的老百姓非常刚强,很不容易治理。6 u, t5 U2 H; T, [3 l

$ }" d- h/ T8 V0 ^3 e: Q    他认为刻在荆州岩石上的命令既然能够制服凶恶的老虎,便以为也能够镇住能够识文断字的老百姓,便托人去荆州描摹那个石刻。结果,这个地方不但没有治理好,这个官反而因为治理不当而丢了官。  V1 p$ t4 Y9 s  Y6 I$ E

- r! [3 _% w7 Q& ?    营销启示:
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) q: z3 q* u% \! h2 l$ U    许多企业都有营销成功的历史,它们依靠这些方法取得丰厚的利润。但是当一个新的市场出现在面前的时候,环境变了、消费者的心理变了,企业原有的“成功”方法却在这时使企业一败涂地。
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    这里的启示是,每个企业都有自己的营销模式,但是当市场发生变化的时候,企业应调整自己的营销策略来适应市场,毕竟市场永远是对的。" u. L! c6 w3 B! |( ~9 I% |4 a

! g5 q% K3 @2 Z( z+ U2 h    营销寓言系列八:两个消费者的经历! E0 h  g! z4 W! ^6 q, \
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    在天堂门口,两个异国老太太相遇了。上帝让她们各自说出自己一生中最高兴的事情。
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    “我攒了一辈子的钱,终于住了一天新房子,我这一辈子活得也不怨啊。”中国老太太高兴地说。
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    “我住了一辈子的房子,在我去世之前终于把买房的贷款还清了。”美国老太太也高兴地说。; j2 {- v/ g. C$ k, y% _1 X7 z6 t

) w$ ?- I+ k+ h: i    上帝叹了口气,说:“选择不同,效果也是不同的。”. h8 h3 j6 S+ G9 E5 l" e+ g; L, }
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    营销启示:6 `: P# d. M& E3 o2 x, s! q

$ y0 v) X' @5 U    我国的许多消费者以往沉积下来的落后的消费意识,使其在消费能力有限的情况下又不愿选择消费信贷,只能造成中国老太太的悲哀。    但是,潜在的需求是一种存量资源,可以通过宣传加以引导。营销者通过创造新的营销方式以获得消费着的认可,达到挖掘潜在需求的目的。5 W, P5 W1 r! e- k

& P3 o& u3 U( @    营销寓言系列九:老虎求生* O- F9 P9 b0 [
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    有个猎人,在深山里挖了一个陷阱,安放了一个捕兽工具,野兽的脚只要碰到它,它就会牢牢地把兽蹄钳住。
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    有一次,一只倒霉的老虎出来觅食,一不小心踏上了这个捕兽工具,老虎怎么也挣不脱。老虎知道被猎人捉住就会身首异处,怎么办?难道为了这几寸的小小的足掌让这长达七尺的身躯受难?不行,还是逃命要紧。老虎发起怒来,拼命地蹦跳腾跃,挣断了钳住的足掌,终于逃跑了。
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    营销启示:; I" i& [: J4 N' B% g8 L8 _% V2 ~
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    每个企业在市场中都可能落入市场陷阱,这些陷阱可能来自资金短缺、组织混乱、顾客背弃、经销商反叛等,但企业认识到这是陷阱时,是否像这只老虎一样在危机的情况下宁肯牺牲局部也要保全整体呢?/ q' W+ `2 R% c. w( I

& F6 y8 I* l" I3 b3 s9 Y    营销寓言系列十:模仿8 E5 p+ o/ K/ G+ ~' Z8 Q& b& R$ z

: M& h9 C# J. F    一个人想做一套家具,就走到树林里砍倒一棵树,并动手把它锯成木板。这个人锯树的时候,把树干的一头搁在树墩上,自己骑在树干上;还往锯开的缝隙里打一个楔子,然后再锯,过了一会儿又把楔子拔出来,再打进一个新地方。
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+ T; U; b* Q5 H9 w& o    一只猴子坐在一棵树上看着他干这一切,心想:原来伐木如此简单。7 Z5 I# Q) P) K+ j* G* Y
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    这人干累了,躺下打盹时,猴子爬下来骑到树干上,模仿着人的动作锯起树来,锯起来很轻松,但是,当猴子要拔出楔子时,树一合拢,夹住了它的尾巴。, {! A1 a) u+ ^- g! X( r- r

7 x( @* [: I# Z8 Y/ u4 w4 I    猴子疼得尖声大叫,它极力挣扎,把人给闹醒了。最后被人用绳子捆了起来。& C$ H& T; C3 M$ `/ P" `$ d7 r6 t
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    营销启示:
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  a( p( z+ b8 e1 n    日本企业是靠模仿欧美产品起家的,但是他们在模仿中有创新,这就促成了日本经济30年的兴旺。# e  z" e: A1 u6 w
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    我国许多企业生产的产品是模仿欧美企业的,但是我们在模仿中没有创新,所以如今电视、DVD等许多产品的核心技术不在我们手中,这就像猴子的尾巴,一不小心就被树夹住,由此可见,模仿固然重要,但创新更为关键。8 C) ?! p  ?# i* Z
发表于 2024-9-8 12:08:47 | 显示全部楼层
谢谢楼主的分享
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发表于 2024-9-11 23:15:07 | 显示全部楼层
实际做起来很难
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