|
% `* n0 W r1 {) b4 g: G- E& ]3 ~ L+ U8 U% i! X
一位著名企业家在作报告,一位听众问:"你在事业上取得了巨大的成功,请问,对你来说,最重要的是什么?" * H) r" g2 ~) q: Z
" ?6 s* b: B' ~( |9 @% I, ^+ p3 z 企业家没有直接回答,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满,留下一个缺口。他反问道:"这是什么?""零"、"圈"、"未完成的事业"、"成功",台下的听众七嘴八舌地答道。 : e" d( s* c. R n) ]- t
& R0 g) ~$ ^0 ~ 他对这些回答未置可否:"其实,这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩,道理很简单:我不会把事情做得很圆满,就像画个句号,一定要留个缺口,让我的下属去填满它。"
5 z- |! [, C/ S7 ?+ \% Y5 {
. z* A/ L/ n, L# G! J* a 留个缺口给他人,并不说明自己的能力不强。实际上,这是一种管理的智慧,是一种更高层次上带有全局性的圆满。 * O3 b8 t' `: ~( w$ c5 `
/ e/ w/ n* e; o+ p/ {6 [4 ^ 给猴子一棵树,让它不停地攀登;给老虎一座山,让它自由纵横。也许,这就是企业管理用人的最高境界。 1 x& T1 t& N5 z8 X& E9 v
|
|