ps：有像我一样对类似问题感兴趣的，欢迎交流qq404312321，另求类似节目的推荐，国外国内都好
) E# ~# |1 C+ A8 R, G
' b% I7 _; `* Y- ? 每次看《赢在中国》，我的内心中除了有热血、激情等正面感情在涌动，还有一些羡慕嫉妒恨以及各种落寞哀伤等负面感情波流暗涌。
: b/ z+ j, K/ d8 _, ^5 V% l2 |2 d7 { 《赢在中国》是最能激起我心中各种正面、负面情绪的电视节目。我知道里面作秀的成分非常大。然而除去四分作秀成分，剩下的六分便成为铮铮傲骨，时刻在告诫我这种大起大落，一纸文书便可替代当年千军万马，引起社会各界财富流向的商业活动实在是太刺激了。7 j" S j! y/ \5 `: K- b
/ Y! z' l* v4 [( F4 [. h5 g
如果有机会的话，我真的非常想，特别想在这种商业风云人物的身前做一个跑堂的小厮。近距离的接受熏陶。
0 B; [# T8 ]8 G+ V# t: z. d1 p- j; i8 B
比起昔日的金戈铁马，兵法显神通的时代已经一去不复返，每位大佬心中不可复制的“商业道德经”才是这个世界法则中可以堪当救命稻草的的“九阴真经”啊。% a; N8 J9 y8 r7 O2 Q1 n
% R# I& W& R+ W/ n9 z. s
这两年，在我心中，“把一件东西卖出去”，已经成为一件非常美妙的事情。这件美妙的事情，不仅仅是美妙，他还支撑了这个世界。我不得不承认，这个世界，真真正正，完完全全的就仅仅是建立在这一买，一卖上。) f( {' M' h2 I8 L) [1 C! l! ?
; N D/ ?0 v3 _3 U 男怕入错行，可惜我之前做了一个文职类工作，当然也不是最适合我的文案类。
8 y8 S* ^+ z8 L2 d7 n. l7 k: J- ^! S5 q# v, r. B+ v% n9 q* {
哲学上经常讲世界平衡。还真是平衡，当年我本来可以在某大型国企中任渠道经理，可惜客观上当时太年轻，主观上贪生怕死觉得渠道经理就是销售，不靠谱。
1 u; j, [* M6 }" Q! q& r5 s
0 N! U% Y. A8 r, Z/ R/ y& b$ I 结果事过四年，我最大的兴趣还是每天在网上看来看去，看企业战略，商业模式，利润来源，还有各种分析营销、销售、推销、促销、直销、传销、行销、捆绑（不是sm的捆绑，谢谢）的技术贴，以及各种方式所适用的企业规模等等等等。' I! Z2 M. O& J# X. o+ M
( q0 r _. ?) b" I$ A' G
回首往事，瞬间发现自己变成了纸上谈兵的赵括。如果不能参与实际的工作，迟早有一天，有一个人或一件事情会充当我生命中的“白起”，瞬间坑杀我苦心经营的“四十万赵兵”。
' b% j9 O w+ G& V+ H; v
7 }" ]) m3 o# A( y# s 还真是，天道循环，吃苦是福。( v5 [! q4 C$ p+ \6 w
R3 [2 z+ S% f6 w
只可惜，运营，营销手段，这些东西，不会有人在台面上跟你谈的。反过来讲，人家凭什么会把自己公司的商业计划变成一纸文书，放到网上让别人去学习参考？所以《赢在中国》此时横空出世。四五个人在策划，决策，一张桌，几只笔，一张白板，便可以将一个计划落实。而且细节非常齐全。0 {7 V! u9 ]$ Q/ c0 E- e
) t' O9 k& Y3 M
什么样的促销手段，包括场地选择，租赁费用，品牌文化，，场地人流，针对人群，甚至连交易的秒数都算的清清楚楚，从而有预算的进货加货，看起来真是非常过瘾。
0 a! V# I& M' H
4 M5 a0 D7 ^ c' B 此生要是有机会参与一次这样的实际活动，我觉得人生就无遗憾了。; Z& w0 w. Y' K( I4 _
3 R# m/ I* X2 i/ y
最爽的还是在最后的关头，无论自己做的怎样，大家都会在反思的前提下，充分维护自己队伍所形成的共识、达成的价值。+ q$ i4 x' }! s& ]7 j
! p/ a3 p) z4 p5 u2 g 这几场依文公司总裁夏华据理力争的的样子让我非常感动。我觉得人就应该这样，对于自己所想要的东西，必须执着，必须追求，必须采取任何正当的手段去争取，必须不顾一切，必须不认输，必须不能心软，必须意志坚定！% Y2 U0 R- [4 }9 }/ |5 s
- u( M$ b9 u3 [# _' @- o
这些久经沙场的企业高管，在面对第一线推销的情况时，没有一丝的羞涩与退让，都是争先恐后的推荐自己的产品，让我非常敬佩。& s2 y7 ]8 F2 ?3 ]1 d: t
+ H, o1 `/ M# w' k
于是我经常在心中思考这样的问题。一个人，做一件事情，总要有一个理由，如果这个理由是为了自己拿提成的话，很多人就不会坚持那么长的时间。因为累了，钱也赚的差不多够了，就懈怠了。有的人还会清高，心想算了，反正这个月我也是高收入人群了，还跟对家柜台的小丫头片子争什么呢？& T. E" i9 w; L. E
p% X& O9 q }" F3 j# T' W1 U 所以如果这个理由的核心是自己的话，所刺激出的行为一定不会持久。必须更高一层，行为的受惠人必须是复数，越多越好。比如责任，自家的员工，等等等等。
3 z, @ j9 v8 P; ]! b7 I8 R: Q3 F' q& j1 a7 c* ^- Y r# |
回想起我刚入工作时参与的公司宣传，情不自禁的笑到要死。2 l/ G% B8 c# j$ B
% L9 o, q% D7 D
没有激情澎湃的演讲，没有分析宣传场地的人流，没有像模像样的传单，没有任何经费，没有每个人额定数目的任务，什么都没有。. \4 C4 ^& m. |1 n7 C5 G# d
! g$ p; a* ^% j$ l. G 领导派人弄来两捆传单，叫上一些新来的员工，指着对面的商业写字楼，说，去发传单宣传我们的产品。然后大家都闷闷不乐的跑来跑去。/ |9 J5 M; k i& l$ W
* g( M5 T1 Q% ^) J2 G d
我记得那个时候自己因为宣传的比较投入，硬是在两个保安人员的陪同下，被安全的护送出了写字楼。路上还跟保安宣传我们的产品。, U% z3 e+ h$ C- R3 j2 b
9 k5 j3 F1 L8 U+ Y8 e& U9 \ ~
5 A: R7 I+ b$ U2 ~8 h3 ]
: l' a1 l3 Z- s% m* Y( k$ h 我至今记得那个保安那时的嘴脸，似乎是他终于看到了在世人眼中比保安还要底层的职业。。。。。。- u: J/ j7 C1 y" v$ T; M
6 G n @2 b% {+ L4 C+ B5 y# p 哪怕至今我都仍旧非常认可boy银行的服务。服务真的是非常，非常好。简直就是他妈的私人会所啊，我们的利息永远都是央行标准下最高的，为什么就没人来存款？客户冬天进银行，我们给奉上60度纯净水，夏天20度，春秋要他妈的36度7啊！这么人性化的服务，竟然还没有人认可，那这是营销的问题，还是终端的问题？就算是网点自主推广，那么网点的支行行长可有用心？
2 A5 _2 x9 A1 U+ d0 E+ `3 }4 b
8 e" I$ i* ?, A7 ?; L 而后来我也觉察出，其实boy的领导也不想参与这种活动。只不过是因为领导的领导的要求。所以这种宣传一开始的目的就不是真正的宣传、做市场推广，而仅仅是一出表演。表演给高层的人看，做苦情，做苦劳。9 Q' x! k7 }4 d3 ~0 B
* ^3 j# `' H+ n 往事如梦。
+ p. f6 g( D9 b
5 M8 O& k B2 _ K$ i 追求该追求的，放弃该放弃的，不要沾惹没结果的事物，要以目标导向为尊，逐渐的慢慢的舍去一部分不太必要的感性，多多思考各种事物背后的原因，多多考虑人为观念对于事物常态发展的扭曲程度……
0 g; G% |( F# p% u0 t% a2 g9 G( e) Y, w1 S, d* w* ^( [
跑题太多，最后回归一下，也不知道还要再说些什么，那就强烈推荐一下《赢在中国之蓝天碧水间》好了。
, |1 K t( P* M8 b8 \ |
狗仔卡
发表于 2013-10-19 10:46:13
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
显身卡